insightsDISCovery DISC培訓(xùn)師認(rèn)證其它上課時(shí)間：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師

培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師

課程收益:

我們將會(huì)幫助學(xué)員在這兩天的密集課程中學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)與行為分析的專業(yè)知識(shí)，從而達(dá)成認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并獲得insightsDISCovery C.B.C (Certified Behavioral Consultant) 認(rèn)證資格。在課程中，我們將會(huì)為HR專業(yè)人士或是高級(jí)管理者提供如何進(jìn)行人才測(cè)評(píng)與選拔、人才發(fā)展與管理、團(tuán)隊(duì)分析診斷和績(jī)效提升的方法以及相應(yīng)的管理工具。這些方法和工具都?xì)v經(jīng)了多年商戰(zhàn)實(shí)境的考驗(yàn)，結(jié)合了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的理論基礎(chǔ)與具高度可行性的實(shí)踐應(yīng)用。學(xué)員通過(guò)課程可以獲得以下收益：
DISC專業(yè)行為測(cè)評(píng)工具的技術(shù)指標(biāo)
有效的人才識(shí)別，理解與他人的不同之處
提高與不同行為特質(zhì)的員工的溝通水平
理解員工在工作情景下的行為變化以及面臨的壓力滿意度狀況
專業(yè)的崗位分析，學(xué)會(huì)運(yùn)用人崗匹配模式提高招聘環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準(zhǔn)確性
學(xué)會(huì)診斷公司的組織文化
打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

insightsDISCovery C.B.C (Certified Behavioral Consultant) 認(rèn)證資格

課程大綱：

第一天
馬斯頓經(jīng)典DISC及insightsDISCovery 理論依據(jù)
DISC的歷史
行為方式的冰山模型
insightsDISCovery衡量的方面
SGL人才管理系統(tǒng)的介紹
自我認(rèn)知
DISC的四類的基礎(chǔ)定義
互動(dòng)小游戲
insightsDISCovery行為測(cè)評(píng)工具的基礎(chǔ)指標(biāo)
人才管理模型介紹
個(gè)人行為特質(zhì)分析的三個(gè)維度介紹
輕松自然狀態(tài)下的行為特質(zhì)分析
輕松自然狀態(tài)下的行為特質(zhì)指標(biāo)講解（行為特質(zhì)、任務(wù)執(zhí)行風(fēng)格、邏輯指標(biāo)、能量水平）
小組演練與反饋
行為觀察技術(shù)的演練（視頻分析）
不同的行為風(fēng)格與相應(yīng)的管理優(yōu)勢(shì)與傾向
他人觀察到的行為特質(zhì)分析
了解他人觀察到的行為特質(zhì)，以及與輕松自然狀態(tài)下的對(duì)比
團(tuán)隊(duì)角色的定義與甄別
工作情景下的行為調(diào)整分析
行為特質(zhì)調(diào)整指標(biāo)講解
員工工作滿意度及壓力狀態(tài)分析
員工紅色狀態(tài)預(yù)警信號(hào)的識(shí)別
小組演練與反饋，教練輔導(dǎo)技術(shù)的演練
第一天課程復(fù)習(xí)
第二天
第一天課程復(fù)習(xí)
崗位梳理流程與技能
人才招聘及選拔的標(biāo)準(zhǔn)流程介紹
崗位分析的方法及練習(xí)
崗位建模的方法及練習(xí)
人崗匹配的意義
各類測(cè)評(píng)報(bào)告與工具的應(yīng)用范圍和場(chǎng)景
行為面試
STAR原則的介紹
行為面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)與練習(xí)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造
團(tuán)隊(duì)合作管理小游戲
團(tuán)隊(duì)角色的分類與定義
團(tuán)隊(duì)和組群的差異
實(shí)際案例分享
實(shí)際案例診斷與練習(xí)
團(tuán)隊(duì)文化
各類團(tuán)隊(duì)文化的定義與差別
實(shí)際公司團(tuán)隊(duì)文化的判斷
課程復(fù)習(xí)與總結(jié)
結(jié)合組織文化、團(tuán)隊(duì)契合度以及崗位要求篩選符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的最佳人選

培訓(xùn)師介紹：

  朱紅軍 先生
SGL Group 亞太區(qū)總裁
insights DISCovery 認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師
交大教育集團(tuán)EMBA課程客座教授*******年之前,朱老師在多家國(guó)內(nèi)外上市公司（美國(guó) Amax IT，福瑞博德，方正集團(tuán)，美夏酒業(yè)有限公司和碧生源控股集團(tuán)等）擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人和高管超過(guò)15年，有深厚的人力資源經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。2012年以后,主要在中歐國(guó)際工商學(xué)院和其他商學(xué)院進(jìn)行EMBA高管教練和其他教學(xué)工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任中歐國(guó)際工商管理學(xué)院、香港科技大學(xué)、上海交大教育集團(tuán)的EMBA高管教練輔導(dǎo)課程,包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,人力資源薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理、人才測(cè)評(píng)方法和應(yīng)用、高潛人才的識(shí)別和盤點(diǎn)、等相關(guān)課程的授課。
授課風(fēng)格方面：朱老師課程不光專業(yè)而且易懂，并有實(shí)際解決方案和方法，善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在商學(xué)院授課，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)企業(yè)和案例有：華潤(rùn)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、東阿阿膠集團(tuán)、東易日盛集團(tuán)、李寧集團(tuán)、成都邁普集團(tuán)、龍江銀行、美夏酒業(yè)、天成建筑設(shè)計(jì)院、靈星廣告、浩亞達(dá)、Bacardi百加得、粉美包裝、廣東仙樂(lè)制藥、浙江新農(nóng)、中科物聯(lián)、迪安診斷、安富利電子等。

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