供應鏈運營、財務管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士

課程背景

在激烈的市場競爭中，良好的資金流對于生態(tài)圈的每個節(jié)點企業(yè)都十分重要。很多中小企業(yè)有很好的成長機會但卻因資金流問題阻礙了其發(fā)展，為此在供應鏈各環(huán)節(jié)解決中小企業(yè)的融資問題就顯得十分必要，供應鏈金融為此應運而生。
供應鏈中各個參與方需要正確理解如何應用供應鏈金融提升資金流效率。為充分發(fā)揮供應鏈金融的價值貢獻，一方面需要生態(tài)圈企業(yè)主動應用供應鏈金融的各種業(yè)務模式提升資金效率，同時也需要結合新技術創(chuàng)新供應鏈模式并有效管控供應鏈金融風險，以確保在風險可控的基礎上持續(xù)健康的應用供應鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。
本課程主要圍繞供應鏈金融交易模式、應用場景、供應鏈金融模式創(chuàng)新、風險管控、新技術如何賦能供應鏈金融發(fā)展、供應鏈金融與金融供應鏈融合及其產業(yè)供應鏈金融等展開并結合行業(yè)最佳實踐對供應鏈金融全方位解析。

課程目標

● 評估核心企業(yè)供應鏈績效與運營狀況
● 理解供應鏈金融參與主體及其核心能力
● 提升供應鏈金融產品經營所需核心能力
● 創(chuàng)新供應鏈金融運作模式
● 優(yōu)化供應鏈金融與金融供應鏈融合發(fā)展模式
● 創(chuàng)新產業(yè)供應鏈金融發(fā)展模式
● 優(yōu)化供應鏈金融風控體系
● 提升供應鏈金融風控能力
● 應用新技術賦能供應鏈金融發(fā)展
● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新與風控模式

課程大綱

第一講：評估核心企業(yè)供應鏈績效
一、理解供應鏈管理內涵
二、提升供應鏈重要價值貢獻
三、評估供應鏈運營與績效水平
案例研討：如何通過解讀財務報表評估企業(yè)運營績效與經營狀況？
模型工具：杜邦模型
模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)
模型工具：資產回報率
模型工具：完美訂單率模型

第二講：供應鏈金融發(fā)展狀況與生態(tài)系統(tǒng)
一、供應鏈金融內涵與特點
二、供應鏈金融發(fā)展狀況
三、供應鏈金融生態(tài)系統(tǒng)
分析研討：所在公司供應鏈金融發(fā)展階段及優(yōu)化機會

第三講：供應鏈金融產品及核心能力
一、供應鏈金融產品體系
二、供應鏈金融產品交易流程
三、供應鏈融資業(yè)務核心能力
實務演練：各供應鏈金融產品交易流程
分析研討：各供應鏈金融業(yè)務核心能力

第四講：供應鏈金融創(chuàng)新模式
一、分行業(yè)領域供應鏈金融創(chuàng)新模式
二、定位供應鏈金融業(yè)務戰(zhàn)略
三、規(guī)劃供應鏈金融參與主體組織方式
案例分享：標桿物流企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿制造企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿貿易企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿電商企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿銀行供應鏈金融創(chuàng)新模式

第五講：供應鏈金融風險管控
一、識別供應鏈金融風險
二、建立供應鏈金融風控體系
三、遵守供應鏈風控原則
四、提升供應鏈金融風控能力
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據分析評估并監(jiān)控供應鏈風控
案例分享：標桿企業(yè)應用物聯(lián)網技術實現(xiàn)多品類存貨質押監(jiān)管
案例分享：標桿企業(yè)應用區(qū)塊鏈有效實施供應鏈金融風控

第六講：新技術賦能智慧供應鏈金融發(fā)展
一、智慧供應鏈關鍵技術
二、新技術賦能供應鏈金融發(fā)展
案例分享：標桿企業(yè)基于大數(shù)據分析的供應鏈金融（JD）
案例分享：標桿企業(yè)基于監(jiān)控管理的供應鏈金融服務
案例分享：標桿企業(yè)基于電子憑證的供應鏈金融服務