車(chē)間主任、生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

課程背景

作為能夠獨(dú)立遂行戰(zhàn)術(shù)任務(wù)的最小作戰(zhàn)單元，班建制是最基層作戰(zhàn)實(shí)體，其執(zhí)行能力和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)直接構(gòu)成作戰(zhàn)單位的戰(zhàn)斗力；而班組同樣作為企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組的管理水平與工作能力也就最終構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的核心。
較少的彈性變化而更多的剛性約束應(yīng)是班組執(zhí)行能力的基礎(chǔ)，也是班組自主管理、持續(xù)改進(jìn)的前提；本課程學(xué)習(xí)的目的是學(xué)習(xí)將精益生產(chǎn)思想融入生產(chǎn)日常作業(yè)過(guò)程中，完成從“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”到“班組日常管理”的轉(zhuǎn)化；
本篇課程以生產(chǎn)前、中、后為基本線(xiàn)索，將作業(yè)人員管理、機(jī)器工具使用、工藝方法維護(hù)、生產(chǎn)物料控制等按日常生產(chǎn)進(jìn)程順序進(jìn)行分別講授，以最大限度地確保其培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，最大限度地確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的指向性，最大限度地確保學(xué)員接收本次課程知識(shí)的系統(tǒng)性及首尾連貫性。
本講同時(shí)也從精益生產(chǎn)績(jī)效體系的層層展開(kāi)，講解管理班組在制造現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面實(shí)施規(guī)范化控制的績(jī)效要求，使學(xué)員明確班組管理的目標(biāo)導(dǎo)向，明確制造質(zhì)量合格率提升、連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)能負(fù)荷提升等生產(chǎn)業(yè)績(jī)改善在現(xiàn)場(chǎng)班組形成的績(jī)效控制要求。

課程目標(biāo)

● 掌握生產(chǎn)一日管理的流程
● 提高班前會(huì)的組織能力
● 學(xué)會(huì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)編制方法

課程大綱

課程大綱
第一講：班前準(zhǔn)備工作條理
一、4M1E的作業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容
二、交接班的目的
案例：從釣魚(yú)過(guò)程見(jiàn)交接班的作用
三、場(chǎng)地與物料交接實(shí)施流程
案例：非連續(xù)化交接班場(chǎng)地與物料交接過(guò)程
四、工輔器具作業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施流程
案例：非連續(xù)化交接班工輔器具交接過(guò)程
五、連續(xù)化生產(chǎn)交接作業(yè)準(zhǔn)備流程的異變
案例：同步化交接班生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程
六、班前會(huì)的目的與意義
七、班前會(huì)的會(huì)務(wù)主持
案例：班前會(huì)集合的步驟與音樂(lè)控制的技巧
八、提升群體士氣的班前會(huì)方法
案例：從某保險(xiǎn)業(yè)培訓(xùn)見(jiàn)NLP作用
九、班組工作總結(jié)的意識(shí)強(qiáng)化技巧
案例：NLP在車(chē)間生產(chǎn)管理中的激勵(lì)作用

第二講：班中管理工作流程
一、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
案例：標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察表的運(yùn)用技巧
二、車(chē)間作業(yè)安全督察
1. 生產(chǎn)安全事故產(chǎn)生的形成過(guò)程
2. 控制非規(guī)范操作與虛驚事件的意義
三、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度控制
案例：小時(shí)產(chǎn)能稽核對(duì)過(guò)程控制的作用
四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的過(guò)程控制
1. 3S與5S的邏輯關(guān)系
2. 5S管理與執(zhí)行力的培養(yǎng)技巧
3. 某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料、物品的整理技巧解析
五、現(xiàn)場(chǎng)制造質(zhì)量控制策劃
案例：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與過(guò)程控制策劃

第三講：班后完工管理標(biāo)準(zhǔn)
一、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境恢復(fù)
1. 某企業(yè)目視化設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
2. 優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品整頓方法運(yùn)用圖片解析
二、生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理
1. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填制規(guī)范
2. 生產(chǎn)看板的運(yùn)用案例解析

第四講：互動(dòng)主題研討
1. 班組長(zhǎng)的管理角色定位
2. 班組員工的激勵(lì)技巧
3. 質(zhì)量問(wèn)題快速甄別方法
4. 班組績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成與分解
5. 生產(chǎn)成本構(gòu)成與浪費(fèi)現(xiàn)狀解析