課程背景

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強。我們能否找到一些簡單易行、標本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式是很多企業(yè)家們反復思考的問題。前三十年中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和夫認為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動的經(jīng)營人才，希望員工人人成為經(jīng)營者！任正非認為，企業(yè)管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！
企業(yè)中各種經(jīng)營管理招式千變萬化，但是，經(jīng)營管理之道本應是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與華為管理不是非此即彼關系，而是可以完美融合集成。我們希望通過此課程幫助企業(yè)打開一扇窗、點亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見任正非后碰撞出的火花能照亮中國企業(yè)經(jīng)營管理之道！

課程目標

這是一堂完全可以稱得上能讓企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人醍醐灌頂?shù)恼n程，能幫助企業(yè)明白“我是誰”并如何抓住經(jīng)營管理的核心本質，最終實現(xiàn)“我要看著自己如何活下去”的企業(yè)覺悟！
你無法拒絕一個讓員工在公司平臺上內部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工一起拉火車頭驅動公司業(yè)績成長的方式！
你可以學習到華為以客戶為中心的流程管理和以奮斗者為本的績效激勵機制落地經(jīng)驗。
這更是一堂能讓您感受到企業(yè)經(jīng)營管理標本兼治、簡單易行、通徹透亮境界的課程！

課程大綱

覺醒篇——回歸商業(yè)的常識與經(jīng)營的本質
一、中國企業(yè)生存發(fā)展過程中的“迷”與“悟”
1. 國內企業(yè)當前諸多經(jīng)營問題與管理困惑
2. 回首中國企業(yè)走過的傳統(tǒng)科學管理之路
3. 認識經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營
4. 近距離認識任正非與中國企業(yè)第一名片
5. 阿米巴經(jīng)營模式根植稻盛實踐與中國國學
6. 華為管理根植于現(xiàn)代商業(yè)常識與中西合璧
二、尋找適合中國企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營管理之道
1. 阿米巴經(jīng)營與華為管理集成的邏輯推演
2. 理順阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)科學管理的關系
3. 阿米巴經(jīng)營與華為管理集成的巨大威力
1）現(xiàn)代中醫(yī)藥良方
2）人人成為經(jīng)營者
3）人人成為奮斗者
4）生生不息高收益
互動研討：學習易經(jīng)智慧構造適合本企業(yè)特點的經(jīng)營模式

悟道篇——回歸經(jīng)營原點，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：以客戶價值與企業(yè)戰(zhàn)略為導向的組織設計
1. 對組織的基本理解與認知
2. 組織的責權利對等機制
3. 組織設計的誤區(qū)令人觸目驚心
1）組織設計基本原則與導向
2）組織設計是僅畫出組織架構圖？
3）責權利對等機制如何才算落地？
4）部門存在的價值在于找準定位
5）忽視組織中的人是企業(yè)最大的錯
4. 阿米巴組織VS職能型與流程型組織
5. 阿米巴組織劃分的前提與順序
6. 人體仿生學角度看組織設計
7. 高度重視企業(yè)的左右腦部位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例
練習：構建本企業(yè)的阿米巴組織架構圖

第二講：以客戶為中心的商業(yè)常識如何回歸
一、以客戶為中心的華為文化為何難學？
1. 世界上只有一個任正非和一個華為
2. 解讀華為以客戶為中心的文化特征
3. 華為以客戶為中心的文化落地實操
二、構建以客戶為中心的內部交易系統(tǒng)
1. 阿米巴內部交易的意義與價值
2. 阿米巴內部交易與定價原則
3. 內部虛擬市場與外部市場區(qū)別
4. 不同業(yè)態(tài)下內部交易結構模型
5. 阿米巴內部交易與定價的本質
6. 內部交易定價的原則與方法
7. 阿米巴內部交易價格體系模型
案例分享：各行業(yè)阿米巴內部交易構造圖
三、構造小學生也看得懂的經(jīng)營會計報表
1. 中國企業(yè)迫切需要經(jīng)營管理的“實學”
2. 為何老板更需經(jīng)營會計而非財務會計
3. 華為財經(jīng)運營“財務四統(tǒng)一”艱辛之旅
4. 阿米巴經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別
5. 稻盛和夫洞察人性的會計七原則
6. 經(jīng)營會計報表的基本構造解剖
7. 報表“象、數(shù)、理”及“四看”法
練習：設計本企業(yè)二級巴經(jīng)營會計報表
四、讓經(jīng)營會計報表成為原點式的經(jīng)營大法
1. 領略經(jīng)營會計報表回歸原點的暴力美學
2. 如何通過經(jīng)營會計報表將復雜管理簡單化？
3. 華為流程管理——管理為經(jīng)營服務實操
咨詢案例分享：管理為經(jīng)營服務實操推演
4. 經(jīng)營管理部如何掌管經(jīng)營會計報表？

行道篇——阿米巴經(jīng)營模式運行管理
第一講：勝兵先勝而后求戰(zhàn)-年度經(jīng)營計劃
1. 年度經(jīng)營計劃的重要價值
2. 年度經(jīng)營計劃的思維方式
3. 年度經(jīng)營計劃制定的基本流程
1）學習華為BLM找準沖鋒口
2）改目標博弈為“力出一孔”
3）學華為的布陣點兵建組織
4）激勵設計方案與目標捆綁
5）圍繞經(jīng)營報表的預算與計劃
4. 年度經(jīng)營計劃的核心構成
5. 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理

第二講：迭代復盤及循環(huán)改善體系構建
1. 你沒有見過的動真格的經(jīng)營PDCA
2. 基于經(jīng)營會計報表的業(yè)績分析內容
3. 以經(jīng)營結果為導向的管理指標設計
4. 稻盛和夫"擰毛巾"哲學及日常實操
6. 把握經(jīng)營節(jié)奏——月度經(jīng)營分析會
7. 邊學邊思，企業(yè)巨大人力浪費的根源？
練習：阿米巴與華為集成大法“起手式”——月度計劃制定

第三講：對標華為構建以奮斗者為本的阿米巴績效激勵機制
1. 績效管理雞肋感與無力感
2. 什么是績效？誰是奮斗者？
案例分享：瞧一瞧華為的奮斗者模樣
3. 績效管理的本質是什么？
4. 績效管理的正確思維方式
5. 績效管理不等于績效考核
6. 重讀“績效主義害了索尼”
7. 不可誤讀華為的績效管理
8. 阿米巴組織績效評價標準
案例分享：阿米巴績效激勵方案
9. 基于組織評價的個人評價
10. 阿米巴個人激勵系統(tǒng)設計
案例分享：華為的績效激勵精華

第四講：經(jīng)營哲學與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 企業(yè)經(jīng)營哲學VS企業(yè)文化
2. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學？
3. 稻盛和夫與任正非一起歸納經(jīng)營哲學
4. 如何讓經(jīng)營哲學幫助企業(yè)打糧食？
5. 阿米巴經(jīng)營哲學與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
案例分享：華為企業(yè)文化落地功夫

第五講：阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行
一、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行心法
1. 法無定法，萬法歸宗，形不拘一格，神目空一切！
2. 公司老板自愿自發(fā)的一把手工程
3. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
4. 堅定信仰與信心，一旦開始沒有結束！
二、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行節(jié)奏
1. 重塑經(jīng)營管理思維——誠信學習稻盛和夫與任正非
2. 打造您的基礎工程——做好戰(zhàn)略共識與經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理
3. 打造您的基因工程——阿米巴組織及經(jīng)營會計報表
4. 以道駕馭術塑企魂——哲學文化共建共享與體制延伸
5. 忘掉稻盛和夫與任正非——從心所欲，而不逾矩
三、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式推行的常見誤區(qū)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式推行計劃