所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

房地產(chǎn)人力資源管理者

課程收益:

剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；
掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技巧；
打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進步驟；
掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；
掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧；
掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進方法與技巧；
掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。

課程大綱:

第一部分：房地產(chǎn)績效體系
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5. BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應用案例解析
6. KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應用
7.1 地產(chǎn)考核中的MBO
7.2 360工具的應用范圍與技巧
7.3 房地產(chǎn)典型360工具應用案例
7.4 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化
9. 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日�？己�
9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10. 典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
第二部分：房地產(chǎn)薪酬與激勵體系
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看薪酬激勵
2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析
3. 薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程
4. 考核與薪酬密不可分的關(guān)系
4.1考核與薪酬的關(guān)系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
5. 薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術(shù)應用與練習（寬帶薪酬設(shè)計）
6. 薪酬設(shè)計的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實踐要點
7. 房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設(shè)計
崗位工資與績效工資設(shè)計
年終獎金的設(shè)計
7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設(shè)計
銷售傭金制的設(shè)計
7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計
7.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計
8. 房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點
8.1 起步期分析與推進要點
8.2雛形期分析與推進要點
8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點
9. 績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

培訓師介紹：

  10年房地產(chǎn)人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷，曾供職TOP10、TOP30、中國500強超大知名房企，擔任集團人力專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及集團人力資源總監(jiān)，主持2次人力資源體系變革，長期專注房地產(chǎn)人力資源及房地產(chǎn)職業(yè)化研究及房地產(chǎn)人才特點研究，對組織變革、人力再造、人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)化塑造、各級管理人員領(lǐng)到均有心得及課程。