陳馨賢-招聘面試技巧有那些其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

高效招聘面試技巧培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到: 作為HR工作者的您是否認為招聘人比培育人更為重要 面對經(jīng)過包裝和培訓(xùn)的應(yīng)聘者您是否善于撲捉、獲取有效信息,識別、選用真實人才 面試官常犯的10大誤區(qū)您是否曾經(jīng)偶然陷入

課程大綱:

培訓(xùn)大綱：高效招聘面試技巧培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括：一、招聘的困境1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境 包裝培訓(xùn)與撲捉真實信息2、為什么招不到真才實學(xué)的人才 千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧3、招聘人選用人關(guān)鍵是識別人，為什么要修改招聘定義4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)1、案例研討：A公司應(yīng)聘記2、小案例：您認可人力資源部還是營銷部3、招聘工作的10大誤區(qū)三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具）1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格）2、常用的18種管理工具：(1)筆試：以色列筆跡分析法(2)面試：題庫/話術(shù)/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表(3)測評：問卷/人機對話/動態(tài)測評/夢之路(4)其他：智商/性格/文件筐/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論四、現(xiàn)場互動演練1、現(xiàn)場互動演練2、現(xiàn)場小案例五、人性的研究1、齊桓公選用人才 2、首富之死、賈孔明3、杰克韋爾奇標準 4、麥葛瑞格X-Y理論高效招聘面試技巧培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  陳馨賢老師：
中國實戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師
國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
中國人力資源開發(fā)研究會特約講師
金融、煙草、醫(yī)療及零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家
總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓
鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師;
國內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師
【講師資歷】
陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。
擅長領(lǐng)域: 【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】
培訓(xùn)方式: 多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現(xiàn)場答疑等