構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略：人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評(píng)估+人才發(fā)展三大體系打通其它上課時(shí)間：

業(yè)務(wù)單元管理者

課程背景
業(yè)務(wù)部門管理者及HR人員，希望能夠了解人才培養(yǎng)體系的專業(yè)知識(shí)和操作實(shí)踐以及戰(zhàn)略定位，以期很好地推進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
課程價(jià)值
幫助人才發(fā)展負(fù)責(zé)人理清思路，提升人才管理效能
幫助業(yè)務(wù)主管明確個(gè)人在人才培養(yǎng)中的角色和作用
掌握人才培養(yǎng)體系的整理思路及三大體系的應(yīng)用
掌握每個(gè)體系搭建中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、工具和方法論
能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系的初步方案。

課程大綱

開場破冰：小組討論---你理想中的人才培養(yǎng)體系是什么樣的？
第一部分|構(gòu)建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）
?WHY：人力資源管理演進(jìn)過程---人力資源價(jià)值管理增值階段對(duì)人才的渴求
?HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點(diǎn)
?HOW：構(gòu)建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求
?WHAT：人才培養(yǎng)體系全景圖---三大體系構(gòu)建：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才識(shí)別到人才發(fā)展
第二部分|構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體系
?明確企業(yè)需求與人才要求：人才數(shù)量分析&人才質(zhì)量分析
?如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)：勝任力素質(zhì)模型與任職資格體系
?如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)：勝任力素質(zhì)模型、企業(yè)文化等
?人才標(biāo)準(zhǔn)體系---如何構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型
勝任力敏捷建模---拆解一家互聯(lián)網(wǎng)公司的勝任力敏捷建模案例
?勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI技術(shù)）
?定義績效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本
?BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
?BEI行為事件訪談法的STAR提問技術(shù)
?STAR提問時(shí)的注意問題
?1.5天勝任力敏捷建模工作坊實(shí)作---流程與方法論
?勝任力敏捷建模的方法論
?勝任力敏捷建模的流程
?勝任力敏捷建模的工具
?如何編寫勝任力素質(zhì)的行為描述
?構(gòu)建完整的勝任力模型是什么樣的？
案例展示：某互聯(lián)網(wǎng)公司基層主管勝任力模型的敏捷建模案例
?如何應(yīng)用勝任力素質(zhì)模型搭建企業(yè)人才發(fā)展體系
?勝任力模型如何用于人才標(biāo)準(zhǔn)體系
?勝任力模型如何用于人才識(shí)別體系
?勝任力模型如何用于人才培養(yǎng)體系
?勝任力模型如何結(jié)合IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）做人才培養(yǎng)
案例展示：某集團(tuán)公司核心勝任力模型的構(gòu)建應(yīng)用案例

第三部分|構(gòu)建人才評(píng)估體系
?人才評(píng)估三維度：能不能、合不合、愿不愿
?人才評(píng)估體系---實(shí)戰(zhàn)案例：某集團(tuán)企業(yè)評(píng)價(jià)中心的搭建與應(yīng)用
?評(píng)鑒維度與各種評(píng)鑒工具的區(qū)別：線上與線下測評(píng)工具
?如何選擇合適的評(píng)鑒手段---案例展示：公文筐、情景模擬、案例分析
?建立內(nèi)部評(píng)鑒能力---內(nèi)部測評(píng)師團(tuán)隊(duì)的建立與能力提升
?人才評(píng)估體系---人才盤點(diǎn)的方法論與最佳實(shí)踐
?人才盤點(diǎn)的流程和基本原則
?人才盤點(diǎn)的工具方法---識(shí)別關(guān)鍵崗位、識(shí)別潛力、九宮格等
?人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用---個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖等
案例展示：某集團(tuán)公司人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例
第四部分|構(gòu)建人才發(fā)展體系
?人才發(fā)展項(xiàng)目三要素---發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)（團(tuán)隊(duì)和個(gè)人）、打通職業(yè)發(fā)展通道（晉升機(jī)制）、激勵(lì)保留機(jī)制（合伙人機(jī)制）
?發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)---團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式：重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例展示：管培生計(jì)劃、內(nèi)訓(xùn)師選育用留、移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目、HRBP訓(xùn)練營等
發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)---個(gè)人發(fā)展方式：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP、702010學(xué)習(xí)法則
?打通職業(yè)發(fā)展通道：職業(yè)發(fā)展雙通道與職等職級(jí)設(shè)計(jì)
晉升機(jī)制建立---案例展示：企業(yè)內(nèi)部如何做晉升
?激勵(lì)保留機(jī)制---如何保留激勵(lì)：合伙人機(jī)制介紹

課程主講

?林老師
?曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán)HRVP
?500強(qiáng)公司人力資源高管經(jīng)驗(yàn)
?豐富落地實(shí)戰(zhàn)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
?
?林老師行業(yè)經(jīng)歷曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司HRVP，曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源總監(jiān)；17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過5.4億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項(xiàng)目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目。
?專業(yè)領(lǐng)域擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、績效體系；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
?部分服務(wù)客戶招行總行、中國郵政、美的集團(tuán)、國家開發(fā)投資集團(tuán)、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子等。