基于目標達成的《房地產(chǎn)第五代績效管理體系構(gòu)建與導入及實施策略》其它上課時間：

1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總及項目總等決策層與高管領導；

1、幫助房企管理者掌握最前沿的戰(zhàn)略績效管理核心技能及應用方法；
2、學會如何制定、分解目標、掌握OKR運行的基本方法與流程；
3、學習高效推進第五代績效管理落地方法，推進組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績效”。

課程大綱

課程大綱
主題模塊
課程內(nèi)容
第一章
第五代績效管理有效解決傳統(tǒng)績效管理的問題

一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理發(fā)展歷程
二、房企第五代績效管理與傳統(tǒng)績效管理之異同
三、房企傳統(tǒng)績效管理遇到的五大弊端
四、95后、00后新生代員工為房企帶來的挑戰(zhàn)與機會
1、新生代員工的特質(zhì)與價值觀
2、傳統(tǒng)的績效管理模式受到嚴重挑戰(zhàn)
3、企業(yè)如何應對新生代員工的管理
4、如何讓新生代員工從“讓我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�做�?br>五、第五代績效管理如何解決傳統(tǒng)績效管理面臨的問題
六、管理工具MBO、KPI、BSC、戰(zhàn)略解碼、360考核、PPI、BPI、OKR的前世今生
1、MBO管理者的三項使命與目標管理，德魯克：先有目標，再有工作2、KPI的由來及內(nèi)在邏輯
3、從平衡計分卡到戰(zhàn)略地圖；戰(zhàn)略如何解碼？戰(zhàn)略解碼工具的詳解、三年經(jīng)營計劃書制定、年度戰(zhàn)略績效管理目標的制定規(guī)則與方法
4、360考核工具應用策略
5、PPI如何運用
6、BPI如何運用
7、OKR工作法
案例演練：結(jié)合實際案例，輔導學員現(xiàn)場實操運用戰(zhàn)略解碼管理工具
案例分享：某標桿房企戰(zhàn)略解碼案例
案例分享：某地產(chǎn)集團千億戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)？千億目標實現(xiàn)的方法與工具
小結(jié)：績效管理工具的特點與實用性比較
第二章
房企戰(zhàn)略績效管理體系如何設定與
考核方式
一、集團公司戰(zhàn)略績效指標如何設定與考核方式
二、一線公司戰(zhàn)略績效指標如何設定與考核方式
三、各部門戰(zhàn)略績效指標如何設定與考核方式
四、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理績效指標如何設定與考核方式
五、各部門經(jīng)理績效指標如何設定與考核方式
六、員工績效指標如何設定與考核方式
案例分享：萬科績效管理實施經(jīng)驗借鑒
第三章
績效管理體系的
實施與監(jiān)控

一、績效管理體系的實施與監(jiān)控
二、月度計劃制定的關鍵原則、方法、審核規(guī)則
三、組織層面績效評估的步驟
四、員工的績效考核流程
第四章
績效考核結(jié)果的
應用與獎懲

一、績效管理需要完善薪酬體系的支持
二、一線公司績效考核分數(shù)與績效系數(shù)的關系
三、總部各中心績效考核分數(shù)與績效系數(shù)的關系
四、員工績效考核分數(shù)與績效系數(shù)的關系
五、績效獎金分配機制
第五章
績效面談實戰(zhàn)技巧

一、績效面談的意義
二、績效面談漢堡原理
三、績效面談BEST技巧
四、績效面談五步法
五、績效面談實操演練
視頻案例：《與下級的溝通輔導》
第六章
績效目標如何有效
執(zhí)行與落地
一、績效管理有效的三大秘籍
二、績效目標與計劃實施落地方法
三、過程管理很重要，學會抓重點
四、從業(yè)務思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S
五、如何培養(yǎng)團隊成員的目標感與使命感
六、如何讓團隊成員都共同“看見”目標















第七章
房企OKR工作法導入與落地應用策略



























第七章
房企OKR工作法導入與落地應用策略









一、什么是OKR？
1、OKR的定義與發(fā)展歷史
2、OKR在房地產(chǎn)行業(yè)應用前景
案例導入：從實際案例更好的理解OKR
二、OKR特點與優(yōu)勢
1、OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系
2、OKR與德魯克的目標管理思想
3、OKR-SMART標準
4、OKR的優(yōu)勢與價值
5、OKR的兩大本質(zhì)與四大利器
三、房地產(chǎn)企業(yè)為何青睞OKR?
四、哪些房企適合推行OKR？
五、房地產(chǎn)企業(yè)如何導入OKR？
1、OKR實施整體框架與路徑
2、如何制定公司級目標“O”及”KR”
?制定目標O（Objective）的原則與剛性要求
?召開戰(zhàn)略共創(chuàng)會，與團隊共同制定組織目標“O”與“KR”
?召開戰(zhàn)略共創(chuàng)會準備流程與方法、要點
?戰(zhàn)略共創(chuàng)會內(nèi)容詳解
?撰寫目標O（Objective）的要領與范式
?制定公司目標“O”包含哪些視角
案例導入：A、某標桿房企業(yè)是如何制定激發(fā)團隊共鳴的“O”目標
B、好“O”的特征與好”O(jiān)”的案例
3、如何制定目標的關鍵結(jié)果（KR）
?如何制定KR關鍵結(jié)果，通過制定符合業(yè)務邏輯的措施，實現(xiàn)可度量指標
?關鍵結(jié)果（KeyResults）與撰寫要領
案例導入：A、某標桿房企針對年度目標O,制定符合業(yè)務邏輯的KR案例解析
B、好的KR關鍵結(jié)果案例
4、企業(yè)各部門如何制定OKR？
?四象限法制定部門級OKR；使用振奮人心的語言制定3-5個可量化的關鍵結(jié)果
?OKR如何解碼與行動計劃的制定
?信心指數(shù)如何設定
?OKR如何打分
案例導入：A、某標桿房企部門級的“O“及“KR”、“TASK”的制定
B、某標桿房企營銷中心“O””KR”四象限法案例解析
C、某標桿房企把關鍵結(jié)果(KR)分解成一個個行動任務與計劃
5、如何對齊與拉通OKR?
?OKR目標分解：上下對齊，左右協(xié)同，OKR解碼
?OKR如何對齊？如何拉通？
6、如何制定個人OKR?
7、如何進行過程管理與復盤評分
8、OKR溝通與記錄模板
9、全公司OKR創(chuàng)建流程
10、團隊OKR創(chuàng)建流程
行動學習：公司與部門級OKR目標與關鍵結(jié)果制定演練（實戰(zhàn)OKR演練）
六、房地產(chǎn)企業(yè)如何應用OKR？
1、如何避開OKR的坑
2、OKR實施難點與解決策略
3、OKR落地六大步驟
4、OKR實施關鍵難題：考核與激勵的處理
?OKR與公司績效管理與考核
?OKR與激勵關聯(lián)的利弊分析
?OKR與考核、激勵處理解決方案
七、超越績效管理，全景解讀OKR
1、OKR的本質(zhì)
2、OKR四大利器
3、一張圖全景解讀OKR

第八章
OKR——績效管理
增值的絕對驅(qū)動力

一、第五代績效管理的模型框架
二、傳統(tǒng)績效管理與OKR下的目標制定方式對比
三、OKR如何有效驅(qū)動傳統(tǒng)績效管理體系
四、左手KPI，讓我們活下去
五、右手OKR，讓我們活得更好
六、OKR的夢想，加上KIP的現(xiàn)實，讓績效管理煥發(fā)出活力！

課程主講

張老師
服務房地產(chǎn)企業(yè)23年，有深厚的專業(yè)功底及豐富的實務經(jīng)驗。他的理論觀點新穎，獨樹一幟，在學術(shù)界與地產(chǎn)界非常有影響力。他的授課語言鮮明，深入淺出，生動幽默，是金牌講師，曾多次站在全國各地的講臺為房地產(chǎn)專業(yè)人士授課，引發(fā)好評如潮，學員都表示課程實戰(zhàn)，受益匪淺。