認(rèn)證費(fèi)用：

中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)中/高級(jí)人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員

課程特色

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的

科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性

實(shí)操性：精選了4個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，4個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿

工具性：課程提供3個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。 

實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】

講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

課程大綱

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）

1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？

2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？

3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）

1. 建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；

2. 掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；

3. 掌握梯隊(duì)人才甄選的方法和技巧；

4. 掌握梯隊(duì)人才培養(yǎng)的方法和技巧；

C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）

第一單元：建立基于勝任素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)新思維

1. 咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？

2. 如何定義人才

3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略

4. 企業(yè)為什么需要做人才梯隊(duì)建設(shè)

5. 什么企業(yè)需要做人才梯隊(duì)建設(shè)

6. 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析

7. 咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？

8. 人才梯隊(duì)建設(shè)4大主要內(nèi)容

1) 人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃

2) 人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析

3) 人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評(píng)估、晉升

4) 人才梯隊(duì)建設(shè)的保障－人才梯隊(duì)制度建設(shè)

第二單元：人才梯隊(duì)崗位勝任素質(zhì)分析

1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位

2. 企業(yè)核心素質(zhì)分析

3. 生產(chǎn)類專業(yè)素質(zhì)分析

4. 工程類專業(yè)素質(zhì)分析

5. 營(yíng)銷類專業(yè)素質(zhì)分析

6. 研發(fā)類專業(yè)素質(zhì)分析

7. 品質(zhì)類專業(yè)素質(zhì)分析

8. 管理類專業(yè)素質(zhì)分析

第三單元：梯隊(duì)人才建設(shè)管理

1. 咨詢案例3：該客戶是如何選拔梯隊(duì)人才的？

2. 儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)

3. 儲(chǔ)備人才選拔的原則

4. 儲(chǔ)備人才選拔的流程

5. 儲(chǔ)備人才選拔測(cè)評(píng)工具選擇

6. 儲(chǔ)備人才行為面談技巧

7. 咨詢案例4：該客戶如何使梯隊(duì)人才培養(yǎng)周期縮短一半？

8. 企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制

9. 企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才

10. 企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道

11. 360°梯隊(duì)人才測(cè)評(píng)方法介紹

12. 梯隊(duì)人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過不會(huì)忘）

1. 選擇某專業(yè)類素質(zhì)分析

2. 梯隊(duì)人才選拔模擬

3. 梯隊(duì)人才測(cè)評(píng)模擬

E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）

1. 專業(yè)素質(zhì)構(gòu)建模型

2. 儲(chǔ)備人才選拔工具

3. 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)工具

講師介紹

經(jīng)營(yíng)思維裂變組織能力實(shí)戰(zhàn)專家朱會(huì)友

 1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價(jià)值研究與開發(fā)，16年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個(gè)行業(yè)72家企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)首席顧問，9家企業(yè)人力資源管理常年顧問； 

 3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng)：博敏電子10年銷售額增長(zhǎng)100倍、嘉利控股1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻；

 4家企業(yè)成為細(xì)分市場(chǎng)第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1、真功夫成為中式快餐行業(yè)第1、貴州捷盛成為頂錘式鉆具出口行業(yè)第1、順心投資成為團(tuán)餐行業(yè)第1；

 客戶用4個(gè)年代贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長(zhǎng)相、90的幽默；

 北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、博商學(xué)院MBA、EMBA特聘教授；

 人才資源管理體系建設(shè)操盤手、人才隊(duì)伍建設(shè)專家、卓越績(jī)效管理導(dǎo)師、職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師；

 2018年5月出版?zhèn)�人光盤：《5步量化崗位管理》；

 2015年7月出版?zhèn)�人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》；

 2008年5月出版?zhèn)�人光盤：《店面績(jī)效考核》、《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》

 2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強(qiáng)”、“人力資源管理講師10強(qiáng)”。

 課程特色：

2 課程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新性。課程設(shè)計(jì)突破了常規(guī)人力資源管理理論，從人力資源價(jià)值創(chuàng)造的角度設(shè)計(jì)課程，課程融合了NLP心理學(xué)、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個(gè)行業(yè)72家人力資源價(jià)值設(shè)計(jì)的操作經(jīng)驗(yàn)，課程具有鮮明的創(chuàng)新性。

2 授課方式深受學(xué)員喜歡。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)；擅長(zhǎng)運(yùn)用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費(fèi)勁；運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐�，貼近學(xué)員實(shí)際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。

2 學(xué)了之后就可以落地運(yùn)用。課程提供的操作工具，是導(dǎo)師咨詢中用到的工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用；通過課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果，拿回去就可以使用。

 人力資源專業(yè)主講課程：《金牌面試官》、《行為面試技巧》、《基于崗位勝任力的招聘與面試技巧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備管理》、《任職資格體系建設(shè)與落地》。

 部分服務(wù)客戶：

    曾為越秀地產(chǎn)、白馬服飾、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、偉明集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、廣發(fā)證券、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽豐田、江鈴汽車、美的集團(tuán)、鳳鋁鋁業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、德美化工、重慶百貨、中鐵三局、中建三局、大族激光、百事可樂、特發(fā)科技、招商局、國家能源集團(tuán)、百亞股份等100多家上市公司、500多家中外知名企業(yè)提供培訓(xùn)。