團隊復制-組織績效特訓營其它上課時間：

企業(yè)核心經(jīng)營團隊與后備團隊

課程大綱： 
第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
愿景，
使命，
價值觀，
商業(yè)模式，
年度目標

第二單元：組織架構(gòu)系統(tǒng)
五中組織架構(gòu)模式，
未來五年組織架構(gòu)圖
第三單元：工作分析系統(tǒng)
各類型崗位工作任務(wù)表，職責量化

第四單元：薪酬杠桿系統(tǒng)
崗位價值薪酬
高管薪酬，
營銷組織、
生產(chǎn)組織、
工程類、
職能類組織薪酬設(shè)計

第五單元：績效考核系統(tǒng)
任務(wù)考核表，
態(tài)度考核表，
各類型崗位績效考核表，
績效面談改進表，

第六單元：晉升考核系統(tǒng)
職業(yè)生涯規(guī)劃圈，
量化晉升考核標準

第七單元：股權(quán)激勵系統(tǒng)
核算帳，股權(quán)核算，企業(yè)章程修改，
股權(quán)激勵的六種方式

第八單元：文化激勵系統(tǒng)
PK文化，公眾承諾，士氣展示，快樂文化，家庭文化，學習文化

第九單元：會議運作系統(tǒng)
早會，夕會，啟動大會，年度功勛盛典，招商會，訂貨會，招聘會
第十單元： 招聘培訓系統(tǒng)
OPP會議式面試，簡歷標桿，價值需求分析，關(guān)鍵人才引進說明書

培訓師介紹：講師團 

（以下講師中1-3位）

七位實力講師專家團隊
何仁杰
中國民營企業(yè)內(nèi)部管理流程藝術(shù)家
國際注冊管理咨詢師CMC 
國家戰(zhàn)略品牌管委會顧問
林賢波