精益標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略部署其它上課時(shí)間：

企業(yè)經(jīng)理、部長、廠長、總監(jiān)、總經(jīng)理、精益經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；

價(jià)格：￥4680元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)

【引入契機(jī)】

為什么需要參加此課程？

社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，管理的狀態(tài)已經(jīng)“顧頭沒顧尾”

還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒推進(jìn)一個(gè)樣？

滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項(xiàng)目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸 �；蛘吣�期待打造一個(gè)“精益夢幻工廠”，一個(gè)企業(yè)夢想也能充分調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人夢想，打造團(tuán)隊(duì)為夢想而努力。

“志不立，天下無可成之事”——王陽明，打造精益標(biāo)桿工廠起于立志，成于團(tuán)隊(duì)；

課程目標(biāo)

1、構(gòu)架企業(yè)“精益標(biāo)桿工廠”藍(lán)圖；

2、量化精益標(biāo)桿工廠指標(biāo)和目標(biāo)；

3、將公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)融合；

4、系統(tǒng)理解精益企業(yè)模型；

5、制定精益標(biāo)桿工廠路線圖；

6、充分調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)積極性；

課程特色

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程實(shí)況】

課程大綱

第一天

1.1  精益標(biāo)桿工廠特征：

體現(xiàn)精益標(biāo)桿工廠的緯度

一流的績效

一流的現(xiàn)場

一流的流程

一流的人才

一流的文化

精益標(biāo)桿工廠指標(biāo)

卓越企業(yè)文化與精益標(biāo)桿

體驗(yàn)標(biāo)桿目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本動(dòng)力

1.2  定義精益標(biāo)桿工廠指標(biāo)和目標(biāo)（實(shí)踐）

立志“精益標(biāo)桿契機(jī)”從不同角度定義精益標(biāo)桿指標(biāo)

結(jié)合行業(yè)定位制定標(biāo)桿工廠指標(biāo)

量化標(biāo)桿指標(biāo)目標(biāo)值

標(biāo)桿工廠戰(zhàn)略目標(biāo)分解要點(diǎn)

標(biāo)桿工廠指標(biāo)戰(zhàn)略分解      

1.3  精益標(biāo)桿目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)

個(gè)人成長目標(biāo)

個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力分享

1.4　 精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃案例

1.5　 精益標(biāo)桿工廠參觀

第二天

1.6  精益系統(tǒng)與精益標(biāo)桿工廠關(guān)聯(lián)

精益打造核心競爭力模型

精益與質(zhì)量提升

精益縮短交期方式方法

精益降低成本方式方法

精益系統(tǒng)方法優(yōu)勢

精益與創(chuàng)新的關(guān)系

1.7  精益系統(tǒng)與工業(yè)4.0

從1.0到4.0；

全面解讀工業(yè)4.0；

制造發(fā)展大趨勢；

精益的基礎(chǔ)性和必然性    

1.8  精益標(biāo)桿推進(jìn)路線圖

精益變革中的種種問題和原因

系統(tǒng)性精益變革步驟和模式；

精益標(biāo)桿對應(yīng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力；

快樂精益模型

1.9　 精益人才培養(yǎng)和文化落地

精益變革與人才發(fā)展配套

系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模型

精益文化落地模型

快樂精益之道

1.10　 精益標(biāo)桿工廠戰(zhàn)略推進(jìn)研討

　　　精益標(biāo)桿工廠戰(zhàn)略部署總結(jié)

　　　精益標(biāo)桿工廠的障礙

　　　精益標(biāo)桿工廠推進(jìn)計(jì)劃

講師簡介

　劉寶生

　 個(gè)人履歷：　

　　　　　　　 全球改善咨詢集團(tuán)　　中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　　　　　　 摩托羅拉移動(dòng)通信公司　 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　　　　　　 福特江鈴汽車股份公司　 物流規(guī)劃/精益經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。

咨詢專長：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益變革管理、價(jià)值流分析、精益工廠布局設(shè)計(jì)、精益現(xiàn)狀評估、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理 、精益物流、精益供應(yīng)鏈 、均衡生產(chǎn)、快速切換、精益管理、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

部分咨詢客戶：　

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈

寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善      

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�