精益其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理；精益經(jīng)理等；

課程介紹

一、定制化（多品種小批量的問題和出路）：

我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦？您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚�益的時候有沒有這種疑問，被“多品種、小批量”困擾！

1、客戶需求總是變化，計劃變，缺料和高庫存矛盾？

2、品種太多、批量太小，交付無法保證？

3、交付周期滿足不了客戶的要求？

4、切換太多，損失和成本高？

5、客戶需求波動很大，產(chǎn)能不足？

6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換，沒辦法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，效率下降？

7、零件種類太多，不能用kanban拉動？    

這么多限制條件，這么特殊，市場和老板要求越來越高！保證交付、降低庫存、提高效率、降低成本……怎么辦？

“不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣，多品種、小批量模式下更需要精益生產(chǎn)”

定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠遠超過批量產(chǎn)品模式的精益變革

            ——丹納赫前CEO 亞特.伯恩

《多品種小批量精益整體解決方案》通過大量的案例來說明如何應(yīng)對多品種、小批量模式下如何運用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本，形成全面核心競爭力。通過這些案例，我們總結(jié)多品種、小批量模式運用精益工具的技巧。    

我們在很多定制化企業(yè)精益推進取得了顯著成果，企業(yè)競爭力獲得全面提升：

1.生產(chǎn)周期縮短80%以上                    

2.庫存降低50%以上

3.效率提升30%以上

4.不合格率降低70%以上

5.研發(fā)成本下降20%以上

二、 定制化企業(yè)精益變革案例：                          

1.定制廚房設(shè)備：4天交付期；

2.定制酒店用品：5天交付期；

3.定制機電設(shè)備：6天交貨期；

4.定制工業(yè)設(shè)備：10天交付期；

5.定制文具用品：0.5天交付期；

授課方式

1. 通過沙盤模擬體驗精益的方法和成效，

2. 通過大量案例開展精益在定制化行業(yè)（多品種、小批量模式）運用方法，

3. 總結(jié)定制化產(chǎn)品精益運用方法的特點和轉(zhuǎn)換。

課程收益  

1．系統(tǒng)性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）

2．掌握精益生產(chǎn)核心工具的運用方法；

3．掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運用

  a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質(zhì)；

  b)kanban拉動時用量很小的零件怎么辦？

  c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性？

  d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn)；

4．了解多品種小批量模式下運營各環(huán)節(jié)如何相互支撐；

5．在多品種、小批量如何推動公司精益變革；

課程大綱

第一天

一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)

多品種、小批量的現(xiàn)象

定制化的發(fā)展趨勢

定制化（多品種、小批量）面臨的挑戰(zhàn)

  交貨期；    成本；  質(zhì)量；

  庫存控制；  效率提升

重重矛盾？

如何從矛盾中突圍？

矛盾的根源在哪里？

找出問題癥結(jié)才會有思路！

 系統(tǒng)性問題和個別問題的差別對待

二、JIT縮短交貨期體驗

JIT概念和精髓

JIT三大要素

JIT沙盤體驗

 多品種、小批量模式JIT案例

三、混線單件流（多品種、小批量）

單件流的核心要素和目的

多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)

如何應(yīng)對不同品種的工時差異

柔性應(yīng)對更高的效率

多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式

四、Kanban拉動在多品種小批量模式下的運用

kanban拉動模式的價值

kanban拉動案例

kanban拉動中的80/20法則

順序拉動和混合拉動

 非kanban零件快速交付策略

五、多品種、小批量計劃模式

傳統(tǒng)計劃排產(chǎn)的問題

需求波動的原因分析

供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

均衡生產(chǎn)方式

均衡如何穩(wěn)定計劃

均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較（案例）

 均衡排產(chǎn)練習(xí)

第二天

六、定制化模式下降低成本——定制策略和實現(xiàn)

哪些部分該定制？

哪些該標(biāo)準(zhǔn)化？

價值與浪費

企業(yè)定制化的種種問題

 80%成本由研發(fā)決定

七、定制化模式下降低成本——制造成本

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的問題

從整體看制造成本

成本與浪費

 突破低工資高層本的怪象

八、定制化模式下降低成本——快速切換

低成本的前提——均衡生產(chǎn)；

均衡排產(chǎn)的前提——快速切換

快速切換八大步驟

 快速切換案例

九、定制化模式下降低成本——采購和供應(yīng)鏈成本

傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境

多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)

綜合看待采購成本

換一種思維降低采購成本

 換一種思維降低物流成本

十、運營管理系統(tǒng)性思維

系統(tǒng)的意義

整體與局部的差別

如何看整體

 多品種、小批量整體運營架構(gòu)

十一、定制化案例和精益發(fā)展

典型定制化企業(yè)的成功案例

成功的關(guān)鍵要素

 定制化精益變革路線圖

培訓(xùn)師介紹：

劉寶生        

個人履歷：

        全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)

        摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

        福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理    

   劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

   劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

   最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長：

         精益生產(chǎn)系統(tǒng)          精益變革管理

         價值流分析        精益現(xiàn)狀評估

           準(zhǔn)時化生產(chǎn)             KANBAN管理 

           精益物流                精益供應(yīng)鏈 

           均衡生產(chǎn)              快速切換                      

         精益管理              精益系統(tǒng)設(shè)計

部分咨詢客戶：        

           無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

無錫威華機械（民企）：kanban規(guī)劃、實施、管理  

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃 

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈 

寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈 

神華集團：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計；

賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

           上海GE　塑料（美資）：kanban拉動

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善      

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人

按行業(yè)特點劃分：

大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

客戶評價：

   劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

                                             ——揚州寶飛－優(yōu)斯特  總經(jīng)理  趙平

  我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。

                                                 ——沈陽賽萊默  總經(jīng)理  趙東輝

  我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。  

                                                  ——杭州泰爾茂  廠長  陳培清

  每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。

                                                ——上海泰科安防  精益經(jīng)理  楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學(xué)習(xí)，對快樂有很多的領(lǐng)悟。

                                               ——沈陽賽萊默  物流部長  楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                  

——青島昌隆文具  財務(wù)副總（精益負責(zé)人）  朱丹

參加劉老師的課程，不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

                                     ——上海斯倫貝謝  精益負責(zé)人  張學(xué)成

半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。

                                      ——上海愛樂石油設(shè)備  總經(jīng)理  葛慈克

只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。

                                        ——上海一號店（電商）  精益專員  郭彩虹