FMEA失效模式與影響分析其它上課時(shí)間：

設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/質(zhì)量部門(mén)人員等

課程收益:

課程介紹：了解FMEA相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“FMEA”五大核心工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）精要上海2016/10/17(5天)
質(zhì)量管理五大核心工具課程，用互動(dòng)和感受的方式讓學(xué)員在課堂上不僅能學(xué)到先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、失效模式及其后果分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）工具的知識(shí)內(nèi)容，而且會(huì)通過(guò)課堂互動(dòng)演練真正學(xué)會(huì)操作和對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，讓所學(xué)提……

課程大綱:

第一模塊FMEA概述
莫菲定律
FMEA的目的、起源
功能、失效及其分類
課堂練習(xí)
FMEA的分類
FMEA執(zhí)行時(shí)機(jī)
對(duì)組織和管理層的影響
FMEA在APQP中的作用
FMEA小組的成立
FMEA的執(zhí)行順序
第二模塊PFMEA介紹
PFMEA的目的
顧客的定義
PFMEA的輸入
DFMEA的流程
第三模塊過(guò)程方法（過(guò)程流程圖、SIPOC）
過(guò)程的組成
過(guò)程流程圖
定義功能
課堂練習(xí)
SIPOC
第四模塊PFMEA的實(shí)施步驟
確定過(guò)程和過(guò)程的功能或要求
識(shí)別失效模式及其后果
界定“嚴(yán)重度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)
識(shí)別失效要因
界定“頻度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)
識(shí)別現(xiàn)行控制方法
界定“探測(cè)度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)
評(píng)估嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
識(shí)別需改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
課堂練習(xí)
改進(jìn)效果評(píng)估
案例研究
第五模塊DFMEA的介紹
DFMEA的目的
顧客的定義
DFMEA的輸入
DFMEA的種類、范圍及交互作用
DFMEA的流程
第六模塊確定產(chǎn)品、系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件的功能或要求
識(shí)別客戶和客戶要求VOC
Kano模型
定義產(chǎn)品功能
繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（方塊圖）
功能傳遞（功能圖）
課堂練習(xí)
第七模塊DFMEA的實(shí)施步驟
識(shí)別失效模式及其后果，并界定“嚴(yán)重度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別失效要因并界定“頻度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別現(xiàn)行控制方法并界定“探測(cè)度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
識(shí)別需改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
改進(jìn)效果評(píng)估
案例研究
第八模塊實(shí)施FMEA的注意事項(xiàng)

培訓(xùn)師介紹：

周老師工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷：
六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理分析師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士，電子學(xué)學(xué)士曾任西門(mén)子(SIEMENS)通信生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，擁有十余年世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)精通六西格瑪質(zhì)量管理理念與實(shí)踐，擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分析方法（如試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析等）在實(shí)際質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《品質(zhì)》雜志特約撰稿人，并多次在《中國(guó)質(zhì)量》等權(quán)威質(zhì)量期刊上發(fā)表專業(yè)論文2007年底編著《六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南》（中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦的專業(yè)書(shū)籍）曾受邀為阿爾卡特(ALCATEL)，樂(lè)金(LG)，奧迪斯電梯(OTIS)，戴爾(Dell)，寶潔(PG)，村田電子(Murata)，中國(guó)石化(Sinopec)，中興通信(ZTE)，中國(guó)建設(shè)銀行(CCB)，臺(tái)灣日月光(ASE)，復(fù)旦大學(xué)EMBA等世界著名企業(yè)和高等學(xué)府輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用及六西格瑪專業(yè)知識(shí)擅長(zhǎng)課程：
問(wèn)題解決的方法(Problemsolving)質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE6Sigma系列課程課程對(duì)象設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/質(zhì)量部門(mén)人員等