FMEA＆SPC＆MSA 失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析其它上課時(shí)間：

• 2021/9/6至2021/9/8 上海

• 2021/9/13至2021/9/15 北京

• 2021/11/11至2021/11/13 上海

負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等

課程目標(biāo)、收益
了解測(cè)量系統(tǒng)的構(gòu)成，并通過(guò)對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的分析獲得其誤差的狀態(tài)及誤差的可接受性，通過(guò)改進(jìn)以改善測(cè)量系統(tǒng)；
清晰理解和掌握測(cè)量系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，以識(shí)別造成測(cè)量系統(tǒng)誤差的原因，以采取措施消除器原因，通過(guò)對(duì)GR&R的計(jì)算和分析來(lái)確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的可接受性和改善測(cè)量系統(tǒng)獲得更有效的測(cè)量結(jié)構(gòu)；
通過(guò)經(jīng)典案例和和學(xué)員的分組練習(xí)、研討，幫助學(xué)員掌握MSA的應(yīng)用，以利于未來(lái)學(xué)員在實(shí)際工作中的應(yīng)用；

課程大綱

課程內(nèi)容
第一天　FMEA
一課程總體介紹
二FMEA改版的歷程
1.標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)與新手冊(cè)特點(diǎn)
2.新七步法概覽
3.過(guò)渡策略
三FMEA基本原則
1.基礎(chǔ)FMEA&家族FMEA
2.產(chǎn)品和過(guò)程FMEA
3.FMEA的項(xiàng)目規(guī)劃
4.FMEA任務(wù)&工具
四設(shè)計(jì)FMEA（DFMEA）的執(zhí)行
1.設(shè)計(jì)FMEA要求
2.DFMEA步驟
步驟一：規(guī)劃與準(zhǔn)備-項(xiàng)目確定與邊界、DFMEA表頭
步驟二：結(jié)構(gòu)分析-系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
步驟三：功能分析-功能、要求、功能分析
步驟四：失效分析-失效鏈、失效影響、失效模式、失效起因、失效分析、失效分析記錄風(fēng)險(xiǎn)、分析的基礎(chǔ)
步驟五：風(fēng)險(xiǎn)分析-當(dāng)前預(yù)防與探測(cè)控制的確認(rèn)、嚴(yán)重度打分、頻度打分、探測(cè)度打分、措施優(yōu)先級(jí)
步驟六：優(yōu)化
步驟七：結(jié)果文件化
五過(guò)程FMEA（PFMEA）的執(zhí)行
1.步驟一：規(guī)劃和準(zhǔn)備-項(xiàng)目確定和邊界、PFMEA表頭
2.步驟二：結(jié)構(gòu)分析-過(guò)程流程圖
3.步驟三：功能分析-功能、要求、功能分析
4.步驟四：失效分析-失效鏈、失效影響、失效模式、失效起因、失效分析、PFMEA與DFMEA的關(guān)系、失效分析文件化
5.步驟五：風(fēng)險(xiǎn)分析-當(dāng)前預(yù)防和探測(cè)控制的確認(rèn)、嚴(yán)重度打分、頻度打分、探測(cè)度打分、措施優(yōu)先級(jí)（AP）
6.步驟六：優(yōu)化
7.步驟七：結(jié)果文件化
第二天　SPC
一課程總體介紹
二SPC目的與在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、批量生產(chǎn)階段的應(yīng)用目的
三控制圖的分類(lèi)與選擇基準(zhǔn)
四均值極差控制圖的繪制
1.控制圖之前的準(zhǔn)備工作
2.控制限的計(jì)算
3.控制圖的受控圖形和不受控圖形的判定
4.控制圖不受控的原因分析和解決方案
5.控制圖的要素
五練習(xí)：控制圖的練習(xí)
六單值移動(dòng)極差控制圖
1.新型控制圖-紅綠燈控制圖
七計(jì)數(shù)型控制圖
八計(jì)量型控制圖與計(jì)數(shù)型控制圖的優(yōu)劣勢(shì)分析
九控制圖的應(yīng)用要求：解析用控制圖與控制用控制圖
1.Cp&Cpk的計(jì)算
2.Pp&Ppk的計(jì)算
3.Cpk和Ppk的差異
4.過(guò)程能力的計(jì)算能力
?如何提升過(guò)程能力
?過(guò)程能力的等級(jí)判斷
十控制圖與過(guò)程能力對(duì)其它領(lǐng)域的應(yīng)用
第三天MSA
一課程總體介紹
二MSA在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與批量生產(chǎn)階段的應(yīng)用
三什么是測(cè)量系統(tǒng)
1.測(cè)量系統(tǒng)的構(gòu)成
2.測(cè)量系統(tǒng)的分析的階段
四測(cè)量系統(tǒng)誤差的來(lái)源
1.造成誤差的原因分類(lèi)
五偏倚分析
1.偏倚分析的基本概念
2.偏倚的分析方法
3.分析結(jié)果的評(píng)價(jià)
六線性分析
1.線性分析的基本概念
2.線性的分析方法
3.分析結(jié)果的評(píng)價(jià)
七穩(wěn)定性分析
1.穩(wěn)定性分析的基本概念
2.穩(wěn)定性的分析方法
3.分析結(jié)果的評(píng)價(jià)
八重復(fù)性&再現(xiàn)性分析
1.重復(fù)性&再現(xiàn)性分析的基本概念
2.重復(fù)性&再現(xiàn)性的分析方法
3.分析結(jié)果的評(píng)價(jià)
4.練習(xí)：分組進(jìn)行GR&R現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
九計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)研究-假設(shè)檢驗(yàn)法
1.假設(shè)檢驗(yàn)法分析的基本概念
2.假設(shè)檢驗(yàn)法的分析方法
課程總結(jié)與問(wèn)題解答

課程主講

劉俊偉
專(zhuān)業(yè)背景
高級(jí)工程師、曾長(zhǎng)期任職500強(qiáng)企業(yè)西門(mén)子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目，并委派到德國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估、審核、各大主機(jī)廠特殊要求等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
工作經(jīng)歷
20年汽車(chē)儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位，擅長(zhǎng)工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進(jìn)，新進(jìn)質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進(jìn)，按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
William在質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。同時(shí)也受聘與BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)，講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課手法，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見(jiàn)的枯燥無(wú)味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn)，并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。
服務(wù)企業(yè)
培訓(xùn)過(guò)客戶：武漢本田汽車(chē)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德?tīng)柛！⒘_杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國(guó)際、GATES-UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾……
輔導(dǎo)過(guò)客戶：河北中興汽車(chē)（原田野汽車(chē)）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、東風(fēng)偉世通、GATES-UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車(chē)集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國(guó)）……