• 2022/4/18至2022/4/19 上海

• 2022/5/19至2022/5/20 深圳

• 2022/7/14至2022/7/15 北京

課程特色
成本管理;經(jīng)濟危機形勢下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析;世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享.

培訓收益
?【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念
?【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力
?【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
?【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效

課程大綱

課程大綱
第一模塊：明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　
?思考與討論：當前市場下，企業(yè)生存環(huán)境如何？
?市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
?紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領先型公司的核心競爭力
?工廠管理的使命與最新理念
?三種有效改善成本的組織模式
?案例分析：某跨國企業(yè)中成本管理的作用

第二模塊：系統(tǒng)掌握工廠成本管理基礎
?什么是成本——成本是產(chǎn)品價值的一部分
?成本的劃分方法及其差異對比
-按成本和成本對象關系劃分
-按成本和業(yè)務量的關系劃分
-按成本責任劃分
?解析作業(yè)成本法——新型的成本管理方法
-案例分析：某電子企業(yè)利用作業(yè)成本法分析產(chǎn)品定價是否合理？
-作業(yè)成本法能夠為企業(yè)解決哪些問題？
?工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
?現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
第三模塊：深入解析工廠成本控制的核心思路　
?案例分析：為什么這家公司成本管理工作無法開展起來？
?工廠成本降低的主要方法與手段：價值分析法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、業(yè)務流程法
?工廠成本控制的主要方法與手段：預算控制法、標準成本法、責任成本法、目標成本法
-思考：科學完善的預算管理對公司能有哪些作用？
?工廠成本控制的主要內(nèi)容
?高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM
?如何打造工廠成本控制的組織管理體系
第四模塊：通過價值分析改進工廠成本
?工廠成本改進手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營
?公司業(yè)務流程及其價值分析
?業(yè)務流程優(yōu)化和再造
-流程改進的目的與優(yōu)化方法
-案例分析：對比分析北美福特汽車公司應付賬款部門業(yè)務流程重組改進前后的成果
?流程管理——工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
?成本和價值創(chuàng)造期的關系
?思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰(zhàn)略因素？
?公司削減成本的次序和影響
?案例分析：
-美菱集團成本管理：成本控制與目標成本管理
-思科公司——讓員工自愿為公司節(jié)約成本
-SCOTT造紙廠毛毯采購故事
第五模塊：工廠成本控制與改進的具體手法　
?工廠生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化　
-精益工廠的基本思路
-如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
-價值流圖分析
-削除浪費和改善工具
-工廠成本管理績效體系
?原材料成本壓縮管理手段
-材料消耗定額
-原材料管理與考核
?供應鏈成本控制和改進　
?原材料成本壓縮采購手段
-采購整體擁有成本
-采購成本優(yōu)化手段和計劃
-持續(xù)采購成本降低原理
?原材料成本壓縮技術手段
-產(chǎn)品價值工程分析
-產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
-標準化和可制造性
?質(zhì)量成本控制和改進　
-正確的質(zhì)量成本理念
-消除損失成本
-質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析
?勞動力成本改進　
-非生產(chǎn)性人員勞動力成本改進
-生產(chǎn)性人員勞動力成本改進
?工廠成本改進基本流程和組織
?案例分析：
-北美福特汽車生產(chǎn)流程改造
-寶潔公司的供應鏈管理中獲得的收益
-IBM購買商品的總購置成本比較
-日本豐田汽車CCC21成本控制方法
-全球最大紙業(yè)公司的采購價真的低嗎？
-500強汽車企業(yè)如何降低勞動力成本

課程主講

【教育及工作背景】
法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院MBA。歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟類、理工科、及文科四個專業(yè)的學士學位。

周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產(chǎn)、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗和咨詢建樹，是目前中國最頂尖的生產(chǎn)、采購、財務及運營管理專家，另外在技術開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達5000多萬（主要項目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購成本改進項目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進項目、寶馬供應商風險管理系統(tǒng)項目等）對公司各個流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨特理解。

周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓咨詢經(jīng)驗，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被TUV德國萊茵，BSI英國標準協(xié)會，BV法國船級社，Managementengineer-ing，J.DPower，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學、浙江大學、清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學MBA及高級總裁班導師，3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區(qū)唯一華人培訓師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會授予中國十大培訓師獎。由于在其獨特的知識結構和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強標桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。