工廠成本控制及制造績(jī)效提升其它上課時(shí)間：

• 2021/6/2至2021/6/4 蘇州

• 2021/7/19至2021/7/21 上海

• 2021/10/11至2021/10/12 上海

• 2021/10/19至2021/10/21 北京

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程背景
原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮�。〕杀�、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)地抓起？我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制：如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理落于實(shí)處。本課程不光讓您明白如何“算”而且與您分享如何“干”！成本控制決不僅僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！通過講師講解、學(xué)員演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解工廠成本的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)挖掘的空間；同時(shí)學(xué)習(xí)各種消除浪費(fèi),創(chuàng)造價(jià)值的非財(cái)務(wù)成本方法
課程收益
使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！
培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會(huì)“干”！

課程大綱

課程內(nèi)容
第一天9:00-10:30?
破冰:誰是當(dāng)今世界第一制造大國(guó)？
為什么？
1成本控制和績(jī)效提升的意義
2成本的構(gòu)成
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00?
價(jià)格-利潤(rùn)-成本的方程式
制造成本的主要構(gòu)成（定義、組成）
∵人員成本
∵物料成本
∵設(shè)備成本
∵質(zhì)量成本
∵管理成本
∵其它成本（包括環(huán)境治理、控制成本……）
3成本控制和績(jī)效提升的主要對(duì)策：深刻理解、識(shí)別和消除九大浪費(fèi)
認(rèn)識(shí)九大浪費(fèi)—案例分享
消除九大浪費(fèi)的四個(gè)步驟—案例分享
12;00-13:00
午餐
13:00-14:30?
消除浪費(fèi)五大手法—案例分享
4物流成本控制和績(jī)效提升的對(duì)策方法及案例錄像:
物流包裝中的成本失控原因及控制改善對(duì)策--案例分享（儲(chǔ)運(yùn)一體化、獲獎(jiǎng)案例）
從進(jìn)貨到配送到線的物流過程中的系列降本方法和案例分享
庫存降低的主要方法和案例分享（管理指標(biāo)分配、控制過量生產(chǎn)和采購—局部多頻次小批量采購的作用、拉動(dòng)、JIS、VMI等）
14:30-4:45
茶歇
14:45-16:30?
外部物流運(yùn)輸成本控制的主要方法及案例（比價(jià)、Milkrun、尋找精益供應(yīng)商）。
討論總結(jié)—物流成本控制和績(jī)效提升的方法
人員成本控制和降低的對(duì)策方法及案例分享：
現(xiàn)場(chǎng)管理提升來控制人員成本的主要方法
IE中的基本手法：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量提升40%以上
練習(xí)
第二天9:00-10:30
第一天學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
設(shè)備成本降低和控制的對(duì)策方法及改善案例分享
TPM如何幫助降低成本的—75%的設(shè)備效率低下原因分析
TPM對(duì)策方法介紹。
主要衡量指標(biāo)的說明和計(jì)算，練習(xí)
案例分享—某著名企業(yè)是如何通過TPM獲得成本降低的。
討論交流—設(shè)備成本控制和降低的對(duì)策
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00?
快速切換是如何幫助降低成本的？
快速切換的主要手段和步驟
獲獎(jiǎng)案例分享—某企業(yè)如何通過快速換型來獲得產(chǎn)能提升和成本降低的？
練習(xí)
交流總結(jié)—快速切換來控制成本和提升績(jī)效的對(duì)策
12;00-13:00
午餐
13:00-14:30?
質(zhì)量成本控制的主要方法之一防錯(cuò)介紹
防錯(cuò)的主要思路及步驟簡(jiǎn)介
防錯(cuò)降本獲獎(jiǎng)案例分享
練習(xí)
交流總結(jié)—質(zhì)量控制成本和提升績(jī)效的對(duì)策
14:30-4:45
茶歇
14:45-16:30?
研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)換代來控制產(chǎn)品成本的主要方法
VA/VE的大致思路和原理
案例分享
交流總結(jié)—質(zhì)量控制成本和提升績(jī)效的對(duì)策
問答和頒證