• 2022/4/21至2022/4/22 上海

 課程背景curriculum background                                   

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

² 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？

如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？

如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

   培訓(xùn)收益training income                                          

課程目標(biāo)：

² 打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心

² 了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響；

² 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；

² 柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效；

² 學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)資料將工作計(jì)劃、時(shí)間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。

   課程大綱curriculum introduction                                  

第一章、現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景

1. 供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景

2. 供應(yīng)鏈管理概念

3. 供應(yīng)鏈管理范圍

二、精益供應(yīng)鏈的特征

1. 精益供應(yīng)鏈特征

2. 供應(yīng)鏈價(jià)值驅(qū)動(dòng)

三、精益供應(yīng)鏈的發(fā)展

1. 供應(yīng)鏈在國外的發(fā)展

2. 供應(yīng)鏈在國內(nèi)的發(fā)展

3. 精益供應(yīng)鏈管理支點(diǎn)

4. 供應(yīng)鏈規(guī)劃八大原理

5. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法

四、案例：某設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第二章、需求預(yù)測(cè)如何準(zhǔn)確

一、什么是需求？

1. 需求的分類

2. 需求的復(fù)雜性

3. 需求量影響因素

4. 需求的供應(yīng)方式

二、需求預(yù)測(cè)管理

1. 計(jì)劃層次

2. 需求預(yù)測(cè)

Ø 認(rèn)識(shí)銷售預(yù)測(cè)

Ø 銷售預(yù)測(cè)的類型

Ø 做銷售預(yù)測(cè)的基本原則

Ø 銷售預(yù)的方式

Ø 銷售預(yù)測(cè)的方法

第三章、生產(chǎn)方式的解讀

一、生產(chǎn)方式之演變

1. 三種方式的比較

Ø 手工生產(chǎn)

Ø 大量生產(chǎn)

Ø 精準(zhǔn)生產(chǎn)

2. 產(chǎn)品與流程矩陣

Ø 單件非標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 多品種小批量

Ø 有限品種大批

Ø 標(biāo)準(zhǔn)化大批

Ø 柔性單位成本

3. 多品種的特點(diǎn)

Ø 品種變化

Ø 數(shù)量限制

Ø 時(shí)間限定

二、訂單生產(chǎn)之對(duì)策

1. 生產(chǎn)周期之壓縮

2. 對(duì)策常見之原則

三、柔性生產(chǎn)的提出

1. 柔性生產(chǎn)的案例

Ø 流線生產(chǎn)

Ø 柔性生產(chǎn)

2. 柔性的基本觀點(diǎn)

Ø 范圍

Ø 時(shí)間

Ø 費(fèi)用

3. PMC功能&要點(diǎn)

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃

Ø 資材管理

Ø ERP數(shù)據(jù)中心

四、行業(yè)案例分析與討論

第四章、生產(chǎn)計(jì)劃如何“有效”

一、生產(chǎn)計(jì)劃之策略

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的概念

2. 生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃的流程

4. 生產(chǎn)計(jì)劃的單位

5. 生產(chǎn)計(jì)劃的能力

二、市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)法

1. 市場(chǎng)需求多樣化

2. 時(shí)間系列分析法

3. 月份移動(dòng)平均法

4. 必要的庫存計(jì)劃

5. 預(yù)期型計(jì)劃條件

三、客戶訂單之排程

1. 訂單評(píng)審是關(guān)鍵

2. 排程優(yōu)先的原則

3. 所有工序都排嗎

4. 總體生產(chǎn)計(jì)劃表

5. 生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)

四、計(jì)劃進(jìn)度與跟進(jìn)

1. 進(jìn)度之四種表現(xiàn)

2. 如何看外發(fā)計(jì)劃

3. 事前抓投入管理

4. 事中跟計(jì)劃落地

5. 事后評(píng)進(jìn)度差異

6. 在制品為評(píng)價(jià)值

五、生產(chǎn)異常之應(yīng)對(duì)

1. 急單插單之對(duì)應(yīng)

Ø 定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)對(duì)策

Ø 改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)對(duì)策

Ø 開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)對(duì)策

2. 交期延誤的原因

Ø 緊急訂單多

Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁

Ø 用料計(jì)劃不良

Ø 制程不良品過多

Ø 設(shè)備故障、人員不足

Ø 排程技巧不佳

Ø 產(chǎn)能不足

四、行業(yè)案例分享

第五章、物料控制如何“配合”

一、物料控制之要點(diǎn)

1. 物料管理的目標(biāo)

Ø 適品/適量/適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需，產(chǎn)銷順利

Ø 防止呆料/死藏品之發(fā)生

Ø 提高用料周轉(zhuǎn)率，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營績效，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本

Ø 控制及降低物料成本，確�；蛱岣呃麧�

Ø 確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值

2. 物料計(jì)劃的流程

3. 物料三種量比對(duì)

Ø 安全存量

Ø 最高存量

Ø 最低存量

4. 物料庫存與銷售

5. 物料短缺之分析

Ø 物料短缺八大原因

Ø 物料短缺預(yù)防對(duì)策

二、訂貨式物料管理

1. 采購如何能配套

Ø 某世界500強(qiáng)在華某企業(yè)物料管理改善案例

2. 小批量采購對(duì)策

Ø 集中采購

Ø 尋找零散的多余庫存

Ø 成套采購

3. 發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系

三、倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)物流管理

1. 沒有將倉儲(chǔ)視做工序

2. 將倉庫視做工序

四、物料定額及物耗

1. 工藝定額

2. 作業(yè)定額

3. 供應(yīng)定額

五、行業(yè)案例分享

第六章、怎樣能保證“短、平、省”

一、人員要求多能工——員工技能如何保質(zhì)量

二、設(shè)備轉(zhuǎn)型要快速——多品種生產(chǎn)如何切換

三、方法保持靠計(jì)劃——生產(chǎn)如何跟著業(yè)務(wù)跑

四、物料配齊是前提——生產(chǎn)中避免物料短缺

五、環(huán)境變化巧應(yīng)對(duì)——減少緊急訂單的插入

六、信息跟進(jìn)要完整——訂單完成后如何清尾

課程總結(jié)及問題解答

  講師簡介lecturer synopsis                                      

宋志軍老師：----工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家

【講師背景】

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師

【個(gè)人簡介】

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的工業(yè)4.0與智能制造、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對(duì)珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；

【宋老師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目】

l 某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；

l 某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

l 某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；

l 某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；

l 某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；

l 某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；

l 某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)；

l ……。

【授課風(fēng)格】

宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

【宋老師培訓(xùn)五大特色】

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)系列

工業(yè)4.0與總裁班系列

1、《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》

2、《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》

3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營（中高層）》

4、《TPM全面設(shè)備維修保全》

5、《TPM-計(jì)劃保全與備品管理》

6、《TPM-自主維護(hù)與目視化管理》

7、《設(shè)備綜合效率（OEE）分析計(jì)算與改善》

8、《問題分析與解決方法培訓(xùn)》

9、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

10、《現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低》

11、《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》

12、《PMC—多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

13、《創(chuàng)新管理之如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造》

14、《精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）》

15、《6S系統(tǒng)推行與維護(hù)培訓(xùn)》

16、《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

1、《工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法》

2、《制造的價(jià)值：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0》

3、《Jidoka自働化改善技術(shù)》《精益生產(chǎn)與自動(dòng)化》

4、《防錯(cuò)技術(shù)與簡便自動(dòng)化》

5、《制造自動(dòng)化DIY：工廠自動(dòng)化自主推進(jìn)的策略與方法》

質(zhì)量管理系列

1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》

2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實(shí)務(wù)》

3、《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》

4、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及其應(yīng)用》

5、《品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)》

6、《五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP》

7、《6西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)》《6西格瑪綠帶培訓(xùn)》

8、《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

9、《零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理》

10、《零缺陷質(zhì)量管制大綱》

成本管理系列

管理技能系列

1、《制造型企業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2、《質(zhì)量成本管理技術(shù)實(shí)務(wù)研修班》

3、《定額（材料/工時(shí)/勞動(dòng)定額）管理系列培訓(xùn)》

4、《利潤為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制方法》

5、《價(jià)值流(VSM)分析與改善》

1、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》

2、《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》

3、《班組管理中的PDCA應(yīng)用實(shí)踐》

4、《班組管理創(chuàng)新-班組新5T管理法》

5、《從優(yōu)秀到卓越--全能型車間主任綜合能力提升訓(xùn)練》

物流與倉儲(chǔ)系列

1、宋志軍《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)》

3、宋志軍《供應(yīng)鏈下的企業(yè)物資全面管理》

5、宋志軍《面向交付的供應(yīng)鏈管理》

2、宋志軍《高效倉儲(chǔ)與物流配送管理》

4、宋志軍《防錯(cuò)理論與物流防錯(cuò)應(yīng)用》

6、宋志軍《物流企業(yè)精益化管理實(shí)戰(zhàn)》

【客戶見證】

大型國有企業(yè)：中國貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國航天科工六院、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、漢中航空起落架、中國華電集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、濰柴動(dòng)力股份、中國南車集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、紫金礦業(yè)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、云南紅河卷煙廠、工信部、平煤神馬集團(tuán)、廣州地鐵運(yùn)營中心、中核工業(yè)集團(tuán)、中國能建華南裝備、新鄉(xiāng)新航集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、攀鋼釩鈦股份有限公司、中集集團(tuán)、華新水泥、華潤水泥、中廣核、廣州地鐵、中集集團(tuán)、攀鋼釩鈦股份、北京海納川汽車股份、中航工業(yè)集團(tuán)……

汽車/航空領(lǐng)域：廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機(jī)械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導(dǎo)航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動(dòng)力股份、廣西玉柴集團(tuán)股份、貴航集團(tuán)華豐機(jī)電、山東宏發(fā)重機(jī)、山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、無錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團(tuán)、桂林福達(dá)集團(tuán)、長治清華鋼結(jié)構(gòu)、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達(dá)汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動(dòng)力系統(tǒng)(湖州)公司、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車集團(tuán)唐山機(jī)車、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、風(fēng)潤新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份……

家用電器：格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器……

家具家居：浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、浙江喜臨門家私……

食品飲料： 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業(yè)、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚(yáng)名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)……

大學(xué)及總裁班：寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院……

物流、制藥企業(yè)：一汽（大連）國際物流、深圳泰福物流、國藥控股廣東物流、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、深圳信立泰藥業(yè)……

其它行業(yè)： 臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國際集團(tuán)、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟(jì)南慧成鑄造、浙江奧康集團(tuán)、煙臺(tái)只楚合成化學(xué)公司、東莞克模實(shí)業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、山東日發(fā)紡織機(jī)械、山東科匯電力自動(dòng)化、美涂士化工、廣州朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業(yè)集團(tuán)、四川中星電子公司、四川迅源紙業(yè)、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、嘉財(cái)電業(yè)、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、三井高科技、寧波海伯集團(tuán)、惠州申泰電子、 深圳日生集團(tuán)、深圳力佳電機(jī)、北海誠德鎳業(yè)有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機(jī)、東莞華貝電子、廣東奧飛動(dòng)漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機(jī)、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、武漢力海科技、沈陽王者陶瓷\沈陽新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團(tuán)、REI美國安伊艾國際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳信維通信、東莞銘冠、REI（美國安伊艾國際零售公司）、深圳九星印刷、明門集團(tuán)、山東玻纖集團(tuán)、魯豐織染有限公司、魯豐織染、立白集團(tuán)、許繼集團(tuán)、廣州中船文沖船塢……

【客戶評(píng)價(jià)】

 “宋老師的課程實(shí)際大于理論，實(shí)戰(zhàn)操作性非常強(qiáng)，很多我們企業(yè)遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務(wù)實(shí)的老師。”                             ——惠州萬和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總

“我是在做培訓(xùn)工作后認(rèn)識(shí)宋老師的，宋老師是我集團(tuán)指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)講得最精彩的老師”。

——建滔集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)部：謝生

 “我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因?yàn)樗�的�?jīng)驗(yàn)非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目不是死搬硬套，而是針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況特別為我們建立了一套符合我司實(shí)際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進(jìn)水平，非常感謝宋老師對(duì)我們的幫助！”

——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總

“宋老師所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我們經(jīng)營企業(yè)的最大財(cái)富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場(chǎng)管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團(tuán)隊(duì)，且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實(shí)際，讓我們企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了�！�

——四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總

“作為中國式精益生產(chǎn)推進(jìn)第一人，多年來一直受到國內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認(rèn)可，也感謝宋志軍老師對(duì)我司的支持和貢獻(xiàn)，他是我們的寶貴財(cái)富�！�

——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總

“宋志軍老師太專業(yè)了，不僅理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準(zhǔn)，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見和經(jīng)驗(yàn)。”

——山東隆基集團(tuán)董事長：張董