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機械(器材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理

機械(器材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理其它上課時間:

培訓對象:

生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長,品質(zhì)經(jīng)理,車間主任,班組長,精益負責人等

培訓內(nèi)容:

機械(器材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理



一、課程收益:

1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M實施方法,以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會;

2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗;

3、如何建立精益長效機制、系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧;

4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。



二、課程信息:

課程時間:2021年11月27日 · 重慶


課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發(fā)票)



三、課程大綱:

上午授課內(nèi)容:

主題一:認識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣

2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA



主題二:認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)

2、正確的認識真問題

3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題



主題三:解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法

1、利潤經(jīng)營的邏輯分析

(1)盈利分析

(2)戰(zhàn)略規(guī)劃

(3)績效經(jīng)營 

(4)精益改善


2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

(1)現(xiàn)場上臺階

(2)員工微創(chuàng)新

(3)績效大課題

(4)利潤經(jīng)營



下午授課內(nèi)容:

主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠

1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》

2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》

4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》

5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》

6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》

7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?


實踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓練制度




主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路

1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》

2、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》

3、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》

5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》

6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》

7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》


案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享



講師介紹:

鄭中峰老師

高級講師、資深精益管理專家 


☑咨詢領域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構師,企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業(yè)4.0下的精益管理》,《精益管理系統(tǒng)建設》,《精益變革領導力》,《精益團隊執(zhí)行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》  。


企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導企業(yè)所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè),在以上領域均有成功的改善案例,實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。                                       

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際,根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。


☑工作經(jīng)歷

20年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗,10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。

歷任臺達電子IE經(jīng)理,日資奧林巴斯IE經(jīng)理,SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務。帶領內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。


部分服務客戶:

制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上,F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

電子電器:聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、SSDI、三星科健。

機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山(韓國)精密機械等。

包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務等。

煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

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