精益工廠現(xiàn)場(chǎng)考察及實(shí)施技巧——走進(jìn)聯(lián)想其它上課時(shí)間：

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管以及工程師。 企業(yè)組團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)交流及學(xué)習(xí)效益為最佳

∵〖課程背景〗
1、參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受精益管理在現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流精益管理的運(yùn)用及推行方法;
2、對(duì)精益生產(chǎn)技術(shù)有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
3、理解精益生產(chǎn)概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)及能帶給公司的變化；
4、對(duì)成功實(shí)施精益條件有基本認(rèn)識(shí)，管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
5、能根據(jù)公司長(zhǎng)短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對(duì)項(xiàng)目，確定突破性改善方向；
6、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目候選人員；
7、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。
∵〖

課程大綱：

〗
精益生產(chǎn)實(shí)施方法及案例講解
第一章現(xiàn)代企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)
1、精益生產(chǎn)的背景與內(nèi)涵 
2、新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面：即觀念、技法和實(shí)踐
3、精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)
4、精益生產(chǎn)模式案例分享
5、 德國(guó)大眾汽車(chē)組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二章 精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)
1、浪費(fèi)意識(shí)：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒 工廠里存在黑猩猩嗎 車(chē)輪子為什么不該圓
2、效率意識(shí)：真效率和假效率，可動(dòng)率和利用率，個(gè)體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)
3、庫(kù)存意識(shí)：庫(kù)存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫(kù)存水平卻為什么那么難
第三章 現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實(shí)戰(zhàn)適用方法
(A)流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
1、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
2、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：讓生產(chǎn)線流動(dòng)起來(lái)
3、流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)
4、流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點(diǎn)
5、流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實(shí)現(xiàn)一筆劃工廠
6、案例講解：世界500強(qiáng)LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)效率提升80%
(B)安定化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程安定化 
1、人員的安定： 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個(gè)步驟
2、設(shè)備的安定： 實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧的七個(gè)階段，設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
3、品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識(shí)，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用
4、物料的安定： 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)，快速切換實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
5、管理的安定： 對(duì)日常管理病開(kāi)藥方的5S運(yùn)動(dòng)，讓問(wèn)題看得出來(lái)的目視化與定置管理
6、案例分享:知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理
7、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及目視化展示板
8、現(xiàn)場(chǎng)員工績(jī)效管理：葡萄圖的運(yùn)用
9、精益生產(chǎn)制程各個(gè)環(huán)節(jié)展示
聯(lián)想精益物流體系
物料產(chǎn)品的接收、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝車(chē)發(fā)貨流程
(C)均衡化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)化
什么是均衡化生產(chǎn)：追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán) 
混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
國(guó)內(nèi)著名汽車(chē)工廠混流生產(chǎn)案例分享
(D)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式
1、JIT交貨與生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫(kù)存模式，我們追求JIT生產(chǎn) 
2、推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)(Push & Pull) -長(zhǎng)流程生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
3、KANBAN管理-如何借助看板管理方式實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨
第四章 您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
n 如何建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織 
n 精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
n 變革管理與精益生產(chǎn)
n 精益生產(chǎn)成功實(shí)施的要素
n 如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化
第五章 精益生產(chǎn)推進(jìn)案例分享
1、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)名企精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
2、國(guó)內(nèi)某大型央企集團(tuán)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
3、國(guó)內(nèi)某著名金融業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
聯(lián)想(Lenovo)文化介紹分享
1、聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神
2、聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀及學(xué)習(xí)交流
1、見(jiàn)識(shí)聯(lián)想如何運(yùn)用精益生產(chǎn)每日制造2萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)
2、現(xiàn)場(chǎng)6S及改善宣傳目視化展示
3、裝配流水線(One Piece Flow)現(xiàn)場(chǎng)物料配送體系
4、單元化生產(chǎn)線運(yùn)作(Cell Line)
5、供貨商VMI倉(cāng)庫(kù)管理
6、供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 
(如何做到半成品WIP只停留在倉(cāng)庫(kù)6小時(shí) )
7、自動(dòng)化包裝、物流自動(dòng)化分裝發(fā)貨體系
聯(lián)想管理層/工程師與學(xué)員交流
1、聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量
2、學(xué)員互動(dòng)問(wèn)題解答
∵〖講師介紹〗
吳劍國(guó)老師
尚培企管高級(jí)講師
資深精益管理專(zhuān)家
咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程：

精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師。

中國(guó)精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專(zhuān)家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。
培訓(xùn)與咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)：

煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、滁州卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽(yáng)卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺(tái)雙塔集團(tuán)、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔食品等

電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛(ài)電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠

機(jī)械重工企業(yè)：南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽(yáng)運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢(qián)橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長(zhǎng)安雪鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢(qián)江摩托、東莞雙和機(jī)車(chē)?yán)�索、�?ài)睿享科技、

衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)

化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽(yáng)聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、常州山峰化工、江西普正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)。

公用事業(yè)部門(mén)：深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾

印刷包裝企業(yè)：汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印

模具塑膠企業(yè)：利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團(tuán)