房地產全面預算管理與全面成本控制其它上課時間：

房企中高層及與預算編制有關人員。

系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。議題一：房地產企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 房地產行業(yè)管理的特點利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經營環(huán)境的變革）薪酬激勵制度的結合 平衡積分卡回顧薪酬制度的簡要分析房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成成本分析全面成本管理核心內容：成本控制

施工階段的成本管理

竣工階段的成本結算與分析黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。