房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制其它上課時間：

房企中高層及與預(yù)算編制有關(guān)人員。

系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）薪酬激勵制度的結(jié)合 平衡積分卡回顧薪酬制度的簡要分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成成本分析全面成本管理核心內(nèi)容：成本控制

施工階段的成本管理

竣工階段的成本結(jié)算與分析黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。