系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 平衡積分卡回顧薪酬制度的簡要分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成成本分析全面成本管理核心內(nèi)容：成本控制
施工階段的成本管理
竣工階段的成本結(jié)算與分析黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
房企中高層及與預(yù)算編制有關(guān)人員。