新益為6SIGMA綠帶培訓(xùn)班其它上課時間：

企業(yè)管理層

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理層

課程收益:

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目如何做好主生產(chǎn)計劃 生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整 通過學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶課程，學(xué)員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學(xué)習(xí)導(dǎo)入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學(xué)會完成至少一個六西格瑪項目.

課程大綱：

6sigma發(fā)展史6sigmaHistory
6sigma威力6sigmaPower
6sigma推行的組織介紹6sigmaDeploymentOrganization
證明六西格瑪是需要的ListsomebenefitsofSixSigma
定義一些重要觀念Definesomekeyconcepts
項目定義Projectdefinition
確定一個方法去定義6Sigma綠帶項目Toidentifyamethodfordefining
SixSigmaBlackBeltProjects
啟動項目LaunchingtheProject
項目選擇工具介紹ProjectScopingandManagementTools
樹狀圖TreeDiagram
力場分析ForceFieldDiagrams
伯拉圖ParetoAnalysis
魚骨圖FishboneDiagrams
親和圖AffinityDiagrams
SIPOC圖SIPOCDiagrams
因果關(guān)系矩陣C&EMatrix
Minitab介紹MinitabIntroduction
MINITAB的結(jié)構(gòu),包括主要窗戶,菜單結(jié)構(gòu),工具條快捷鍵盤命令ThestructureofMINITAB,includingmainwindows,menustructure,toolbarsand
shortcutkeyboardcommands
數(shù)據(jù)類型,數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)操作技巧Typesofdata,dataentryanddatamanipulationtechniques
修正數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以便用MINITAB分析Correctdatastructureforanalysisin
MINITAB
如何在MINITAB中創(chuàng)建及解釋圖表Howtocreateandinterpretbasicgraphs
inMINITAB
把MINITAB結(jié)果移到其它文件中MovingoutputfromMINITABintoother
programs
基本統(tǒng)計介紹BasicStatistics
定義數(shù)據(jù)類型Definedatatypes
介紹中心趨勢測量Introducemeasuresofcentraltendency
介紹偏差測量Introducemeasuresofvariation
介紹形狀概念I(lǐng)ntroduceconceptsofshape
展示基本圖表工具Demonstratebasicgraphicaltools
測量階段MeasurePhase
過程流程圖ProcessMapping
宏觀流程圖MacroProcessMap
過程流程圖ProcessFlowDiagram
詳細流程圖DetailProcessMap
原因和結(jié)果工具Cause&EffectsTools
了解因果關(guān)系矩陣和魚骨圖如何實現(xiàn)突破性改進的藍圖相關(guān)Identifywherethe
C&EMatrixFishboneDiagramsintotheBlueprintforBreakthrough
區(qū)分巧合與相關(guān)性Contrastcoincidencewithcausality
展示魚骨圖DemonstrateFishboneDiagrams
完成因果關(guān)系矩陣CompleteaCause&EffectsMatrix
測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis
介紹量具能力的基本概念Tointroducegagecapabilityconcepts
離散數(shù)據(jù)的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage
studiesforAttributedata
連續(xù)數(shù)據(jù)的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage
studiesforContinuous(Variable)data
過程能力分析ProcessCapability
介紹基本過程能力的統(tǒng)計方法Introducefundamentalcapabilitystatistics
短期和長期過程能力的分析方法Demonstrateshortlong-termcapability
analysismethods
合理編組方法Usingrationalsubgroups
單一連續(xù)測量方法Usingsinglemeasuresequences
離散數(shù)據(jù)的方法Usingdiscretedata
通過excel和MinitabDemonstratetwowaystocalculatecapability
分析階段AnalyzePhase
圖形分析GraphicalMethods
介紹六種圖形分析的方法Introducesixmethodsofgraphicalanalysis
展示一種進行多變量研究.Demonstrateamethodforconductingmulti-
varistudies
介紹并進行數(shù)據(jù)采掘練習(xí)Introduceandpracticedatamining
FMEA介紹FailureModesandEffectsAnalysis
介紹失效模式分析方法IdentifyamethodforconstructinganFMEA
使用Excel進行失效模式效果分析UsetheExcel formtosetupanFMEA
回歸與相關(guān)性分析Regression&Correlation
介紹建立簡單線性模型的方法Tointroducesimplelinearmodeling
展示用Minitab和Excel建立最小平方法模型Todemonstratemethodsin
Minitab&Excelforconstructingleastsquaresmodels
練習(xí)回歸技巧Topracticeregressiontechniques
介紹用Minitab和ExcelTointroducehigher-ordermodels
inMinitab&Excel
解釋相關(guān)和回歸的區(qū)別differencebetweencorrelation ression
假設(shè)檢驗IntroductiontoHypothesisTesting
介紹統(tǒng)計學(xué)假設(shè)檢驗的概念Tointroducestatisticalhypothesistesting
定義零假設(shè)和備擇假設(shè)Todefinenullandalternatehypotheses
展示構(gòu)建假設(shè)檢驗的方法Todemonstrateconstructingahypothesistest
為給定問題選擇適當(dāng)?shù)募僭O(shè)檢驗方法提供路徑圖Toprovideforselectingtheappropriatehypothesistestforagivenproblem
均值檢驗MeansTesting
展示四種關(guān)于均值的假設(shè)檢驗Todemonstratefourhypothesisformeans
練習(xí)均值檢驗practicehypothesistestingformeans
比例檢驗ProportionTesting
1-比例檢驗1-Proportiontest
2-比例檢驗2-Proportiontest
ANOVA分析AnalysisofVariance–One-wayANOVA
介紹變異數(shù)分析概念TointroducetheconceptsofAnalysisofVariance
演練計算ANOVA表Todemonstrateandpracticecalculatingthe
練習(xí)ANOVATopracticeANOVA
改善階段ImprovePhase
試驗設(shè)計介紹IntroductiontoDesignedExperiments
介紹統(tǒng)計學(xué)實驗設(shè)計ToIntroducetheconceptofstatistically
討論統(tǒng)計學(xué)實驗設(shè)計的術(shù)語Todiscussterminologyforstatistically
designedexperiments
提供實驗設(shè)計用的工具Toprovideatoolforplanningdesigned
全因子試驗設(shè)計FullFactorials
展示一些一般因子實驗的設(shè)立及分析方法Todemonstratesomegeneral
setupandanalysis
介紹主效果及交互作用的概念Tointroducetheconceptsofmaineffects
andinteractions
練習(xí)用ANOVA分析全因子實驗TopracticeusingANOVAtoanalyze
介紹DOE的術(shù)語及定義TointroduceDOEtermsanddefinitions
2K因子試驗設(shè)計2kFactorialDesigns
演示2-水平因子設(shè)計Todemonstratetwo-levelfactorialdesigns
復(fù)習(xí)DOE術(shù)語和符號ToreviewDOEterminologyandnotation
實習(xí)DOE設(shè)計及分析TopracticeDOEdesign&analysis
控制階段ControlPhase
控制簡介及控制計劃IntroductiontoControlandControlPlans
在控制階段發(fā)展出控制程序Developaprocedureforthecontrolphase
論述項目移交行動計劃DiscussProjectTransitionActionPlans
探討控制計劃ExploreControlPlans
介紹第四代管理的概念I(lǐng)ntroduce4thGenerationManagementConcepts
控制方法ControlMethods
討論控制方法的類型和定義Discusstypesanddefinitionscontrolmethods
學(xué)習(xí)流程的防錯技術(shù)Learntechniquesoferror-proofingtheprocess
連續(xù)變量SPC–第一部分VariableSPC–Part1
簡單介紹SPC歷史TopresentabriefhistoryofSPC
為使用控制圖提供指導(dǎo)方針Toprovideguidelinesforusingcontrolcharts
練習(xí)應(yīng)用ShewhartPDSA循環(huán)TopracticeusingtheShewhartPDSAcycle
演示運行圖和-bar與R圖TodemonstrateRunchartsand-barcharts
連續(xù)變量SPC–第二部分VariableSPC–Part2
控制圖判定異常的檢驗Controlchartsarepowerfuldetectingspecial
causevariation
控制圖的使用UsingControlCharts
項目關(guān)閉ClosingYourProject
討論項目移交Todiscussprojecttransitions
討論項目的實現(xiàn)階段TodiscussRealization
為6Sigma項目的最終報告提供一個模板(Template)provideatemplatefor
SixSigmaProjectFinalReports
詳情請咨詢
重慶新益為企管顧問

培訓(xùn)師介紹：

  中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學(xué)機械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實際推動經(jīng)驗；1994年開始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗，自1990年開始專注研究精益生產(chǎn)，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經(jīng)驗。
十三年國企工作經(jīng)歷，十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設(shè)備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務(wù)局局長，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。

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