課程收益：

企業(yè)花錢來學(xué)習，省了咨詢費；自己花錢來學(xué)習，工資會翻倍！

1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1)   有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2)   有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！

1)   選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2)   如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

3)   員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4)   如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5)   如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6)   如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設(shè)計資料，拿過來就可用！

1)   工作分析有關(guān)資料

2)   崗位說明書模版

3)   薪酬設(shè)計模版表格

4)   對比法崗位評價資料

5)   薪酬調(diào)查有關(guān)資料

課程背景：

1、在國家提倡供給側(cè)改革，大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力，企業(yè)發(fā)展靠資源驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭抗芾眚?qū)動是大勢所趨！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？只有建立起有效的薪酬激勵機制才能實現(xiàn)這個人力資源管理目標！

（1）老板對員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但員工仍然沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計才能充分調(diào)動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設(shè)計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，知識、工具模型、方法技能三位一體；

4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5、 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、 授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調(diào)查、崗位評價等管理技能提升；

針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；

課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

課程概要及時間安排：

第一天

上午 

知識理念   

薪酬剖析與有效激勵

1、    管理幾個基本問題

2、    薪酬的幾個基本問題

3、    幾種基本工資制度

4、    如何做到有效激勵

5、    激勵員工的手段和方式

6、    新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動  

理念提升：

1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關(guān)鍵要素

2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵

3、崗位工資、技能工資、績效工資

4、華為管理16字真經(jīng)

5、幾個有用的激勵理論及啟示

技能提升：

1、薪酬管理及目標

2、激勵員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質(zhì)模型不同場景應(yīng)用

第一天

下午  

工具模型 

3PM薪酬體系

3PM薪酬構(gòu)成   

工具掌握：

1、薪酬設(shè)計的核心問題

2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）

3、薪酬設(shè)計原則

4、薪酬構(gòu)成

方法技能

薪酬體系設(shè)計

1、    管理現(xiàn)狀診斷

2、    薪酬策略制定

3、    崗位體系設(shè)計與工作分析

4、    實戰(zhàn)演練

5、    崗位序列和層級設(shè)計

 技能提升

1、職位晉升體系設(shè)計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

免費工具箱：

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調(diào)查資料

 第二天

上午

方法技能

薪酬體系設(shè)計

1、    崗位評價與薪酬調(diào)查

2、    薪酬水平設(shè)計

3、    薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

實戰(zhàn)演練

1、    崗位評價

2、    薪酬等級表設(shè)計

技能提升

1、薪酬等級檔序表設(shè)計

2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計

3、標桿崗位崗位工資設(shè)計

4、非標桿崗位崗位工資設(shè)計

免費工具箱：各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料

第二天

下午

方法技能

薪酬體系設(shè)計

1、    薪酬構(gòu)成設(shè)計

薪酬成本管理

1、    薪酬晉級管理

2、    薪酬套改測算

技能提升

1、如何設(shè)計績效工資

2、獎金如何設(shè)計

3、如何給員工漲工資

4、如何進行薪酬套改測算

5、如何進行薪酬調(diào)整

工具模型

Hr成長及能力素質(zhì)模型

水木知行能力素質(zhì)模型

理念提升

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動

參考書籍：水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。