TPM管理實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長(zhǎng)

課程收益:

◆ 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級(jí)版本”）；
◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
◆ 學(xué)會(huì)考核設(shè)備管理的工具OEE、MTBF、MTTR
◆ 讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃；
◆ 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本稱(chēng)為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆ 學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
◆ 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；
◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

慧潤(rùn)證書(shū)

課程大綱:

一、TPM概述
l.精益生產(chǎn)的起源和含義
2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4. TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的八大支柱
8.做好TPM的基礎(chǔ)——思想觀念的轉(zhuǎn)變
二、設(shè)備故障分析
l.設(shè)備的劣化過(guò)程與故障分類(lèi)
2.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策
3.案例分析
三、設(shè)備維護(hù)的基本工作:清掃、潤(rùn)滑、緊固、堵漏
l.設(shè)備的點(diǎn)檢制度建立
2.設(shè)備的潤(rùn)滑管理
四、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理
1.設(shè)備的七大損耗及其分類(lèi)
2.認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間稼動(dòng)率，性能稼動(dòng)率，良品率。
3.OEE計(jì)算要素
4.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE
5.如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
6.案例分析：瓶頸設(shè)備的OEE管理
五、TPM活動(dòng)的核心技術(shù)
l. MTBF分析（平均修理時(shí)間）
2.MTTR分析（平均故障時(shí)間）
3.提高質(zhì)量的M-Q分析
4.最低保養(yǎng)成本分析
5.PM分析
6.設(shè)備周期成本費(fèi)用LCC
六.TPM管理的八大支柱
1.自主保全---創(chuàng)造“自動(dòng)自發(fā)”
2.焦點(diǎn)改善---現(xiàn)場(chǎng)改善技巧
3.計(jì)劃保全 ①專(zhuān)業(yè)保全的三級(jí)保養(yǎng)及設(shè)備壽命周期LCC
②專(zhuān)業(yè)的預(yù)防維修
③設(shè)備能力指數(shù)CMK
④設(shè)備的點(diǎn)檢管理
⑤設(shè)備的潤(rùn)滑管理
⑥以可靠性為中心的預(yù)防維修RCM
⑦維修成本管理
⑧維修備件管理
⑨優(yōu)化的設(shè)備維修工作流程
4.開(kāi)發(fā)管理
“零缺陷”的FMEA
設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測(cè)
5.品質(zhì)保全
實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的防錯(cuò)法POKA-YOKE
6.教育培訓(xùn)
提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力的OPL
提高員工個(gè)人工作能力的OJT
一線(xiàn)主管TWI的四大步驟
7.事務(wù)保全
如何消除部門(mén)扯皮現(xiàn)象
部門(mén)協(xié)作流程
8.環(huán)境保全
七、TPM推動(dòng)的步驟
1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入
2.幕僚人員的設(shè)置
3.TPM的導(dǎo)入教育
4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
5.建立TPM推展專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)
6.展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂
7.TPM推行大會(huì)
8.效率化的個(gè)別改善
9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制
10.建立保養(yǎng)部門(mén)的計(jì)劃保養(yǎng)體制
11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
12.設(shè)備初期管理體制的建立
13.落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升
八．如何在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施TPM

培訓(xùn)師介紹：

  張老師檔案 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家
現(xiàn)任：中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師 中國(guó)石油大學(xué)特聘講師
曾任: 青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師
專(zhuān)業(yè)資格：中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師 / TWI資深培訓(xùn)教官 / 設(shè)備管理高級(jí)工程師 / 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，高級(jí)咨詢(xún)師 / 成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家 / 被譽(yù)為現(xiàn)場(chǎng)改善第一人 / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)， 一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S 、TPS、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析
TQM/設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)和潤(rùn)滑技術(shù)
理論趨向：精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減
TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)/TPM的實(shí)施技巧/中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤(rùn)——成功取決方法
授課風(fēng)格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動(dòng)，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。
服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)：
韓國(guó)DOOSAN集團(tuán) / 海爾集團(tuán) / 山海集團(tuán)（美資） / MITSUMI集團(tuán)（日本） / CECT第41所 / 中國(guó)鋁業(yè) / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 河北長(zhǎng)城鋼鐵集團(tuán) / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 漢纜股份 / 東阿阿膠 / 高陸博（英國(guó)）/ 青島海佳機(jī)械 / 神華集團(tuán)（鄂爾多斯） / 富士康（煙臺(tái)） / 常州黑牡丹 / 可口可樂(lè)（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團(tuán) / 河南眾力空分 / 海信集團(tuán) / 鄭州華中建機(jī) / 郎酒集團(tuán) / 雀巢公司 / 景芝酒業(yè) / 鄭州宏拓材料制品 / 長(zhǎng)安汽車(chē) / 揚(yáng)州邁安德機(jī)械 / 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團(tuán) / 長(zhǎng)安汽車(chē) / 珠海佳能 / 廣州愛(ài)知機(jī)車(chē) / 攀鋼集團(tuán)