所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬專員

課程收益:

1、 理解激勵(lì)導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；
2、 如何運(yùn)用薪酬體系對(duì)員工有效激勵(lì)；
3、 HR薪酬變革中需要做哪些工作。

課程大綱:

《薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理》
課程收益：
1、 理解激勵(lì)導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；
2、 如何運(yùn)用薪酬體系對(duì)員工有效激勵(lì)；
3、 HR薪酬變革中需要做哪些工作。
課程對(duì)象：人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬專員
課程形式：案例分析、主題演講、小組演練、經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12課時(shí)）。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
1.1薪酬體系對(duì)企業(yè)的影響
（1）企業(yè)薪酬體系存在的五大通病
（2）員工動(dòng)力與企業(yè)活力聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
（3）薪酬制度對(duì)企業(yè)文化的影響
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
（1）薪酬戰(zhàn)略的匹配原則
（2）薪酬戰(zhàn)略的公平原則
（3）薪酬戰(zhàn)略的激勵(lì)原則
案例：上海機(jī)械制造企業(yè)激勵(lì)戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對(duì)企業(yè)的好處
（2）薪酬變革對(duì)中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對(duì)員工的好處
（4）薪酬變革對(duì)部門(mén)和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運(yùn)公司薪酬變革作法
1.4集團(tuán)管控
（1）集團(tuán)管控的基本原則
（2）集團(tuán)管理模式
（3）集團(tuán)管控的綱線
（4）集團(tuán)總部管控能力建設(shè)
二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1薪酬變革前的準(zhǔn)備
（1）薪酬變革前必須回答三個(gè)問(wèn)題
（2）薪酬變革的四個(gè)控制點(diǎn)
（3）薪酬變革前組織準(zhǔn)備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓(xùn)
2.2薪酬體系的設(shè)計(jì)
（1）三大價(jià)值導(dǎo)向
布朗德薪酬設(shè)計(jì)四葉圖
個(gè)人價(jià)值
崗位價(jià)值
貢獻(xiàn)價(jià)值
市場(chǎng)價(jià)值
案例：普調(diào)工資員工為什么還不滿意
（2）三大基礎(chǔ)工程
薪酬調(diào)查
成本分析
職位評(píng)估
案例：Y公司薪酬調(diào)查方案
（3）三大設(shè)計(jì)技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
等級(jí)設(shè)計(jì)
晉升設(shè)計(jì)
案例：沒(méi)有晉升通道，員工不會(huì)久留
2.3薪酬體系的實(shí)施
（1）四確定
以崗定級(jí)
以級(jí)定薪
以人定檔
以績(jī)效定獎(jiǎng)金
案例：W公司實(shí)施寬帶薪酬的對(duì)靠辦法
（2）四到位
政策宣傳到位
原則解釋到位
保密措施到位
獎(jiǎng)懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實(shí)施不下去
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準(zhǔn)確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時(shí)反饋實(shí)施效果
案例：H公司的成功經(jīng)驗(yàn)：直線經(jīng)理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
三、知識(shí)掌握度課堂測(cè)試

培訓(xùn)師介紹：

  領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國(guó)通用電氣（GE）、美國(guó)波音公司、英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次，成功對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績(jī)效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升�?jī)效。
實(shí)操咨詢項(xiàng)目：
《企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn)
《績(jī)效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽(yáng)光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場(chǎng)、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績(jī)效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績(jī)效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》