所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

　　　企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。

課程收益:

　　本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對PMC業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
　　　1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立PMC監(jiān)控平臺；
　　　2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；
　　　3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；

課程大綱:

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程大綱
說明：
本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；
【課程背景】
　　　隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫存 如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新 并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈、PMC理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程。
【培訓(xùn)對象】
　　　企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
　　本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對PMC業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
　　　1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立PMC監(jiān)控平臺；
　　　2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；
　　　3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；
【授課方式與特點(diǎn)】
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述
PMC是什么 為什么制造業(yè)如何重視PMC管理
生產(chǎn)模式與PMC應(yīng)該如何匹配（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹
如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工
PMC業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
★案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享
第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計(jì)劃管理
如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）
制定預(yù)測與計(jì)劃的一般步驟與方法
如何管理及發(fā)放預(yù)測與計(jì)劃信息
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
常用計(jì)劃方法（10余種預(yù)測與計(jì)劃方法的詳細(xì)介紹）
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）
訂貨點(diǎn)法
……
不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧
生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
制定滾動生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本形式
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）
如何管理與評估計(jì)劃變更
如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）
★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告
★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理
生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧
如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力
如何營造生產(chǎn)調(diào)度平臺，保證信息的順暢
★案例：國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹；
如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)
企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；
第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理
什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）
什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）
如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理
如何從策略上保證物料及時齊套
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量的設(shè)置管理
如何設(shè)定安排庫存
VMI管理
JIT管理
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
最小、最大庫存管理
　　　……
如何從技術(shù)上保證物料及時齊套
生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
庫存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
如何有效跟單與追料
物料齊套管理的其它辦法及工具
　　　……
★案例：如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制平臺
　　　
第五部分 庫存控制與管理
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫存分類管理：
　　ABC
　　2/8法則
　　周轉(zhuǎn)庫存
　　緩沖庫存
　　安全庫存
　　……
產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略(50多種降低庫存的方法)
　　縮短提前期
　　防止價(jià)格上漲
　　提供銷售折扣
　　減小采購批量
　　……
　　……
案例：系列庫存控制的精典案例分析與分享
第六部分 庫存監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
如何做好庫存分析與監(jiān)控
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
庫存積壓資金的原因分析
案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
超期物料的管理
來料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
……
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；
第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）KPI體系及改善
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時齊套發(fā)貨率(%)
生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期（天）
……
PMC 指標(biāo)體系分析
計(jì)劃及時齊套發(fā)貨率（％）
原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
訂單完美率（%）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫存準(zhǔn)確率（%）
……
★ 案例：某家電制造企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）及KPI績效提升計(jì)劃介紹；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流


吳誠 博士（Woden Wu）
武漢大學(xué) 企業(yè)管理