所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

培訓(xùn)受眾:
(副)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC主管/經(jīng)理、物控主管/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、倉庫主管、倉管員、物料主管、采購主管、品質(zhì)經(jīng)理等及相關(guān)人員
課程收益:
1、真正明白企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“總導(dǎo)演”要干些什么
2、真正理解生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃
3、掌握以PMC為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)如何對市場做出快速反應(yīng)
4、掌握如何減少物料浪費(fèi)、產(chǎn)能浪費(fèi)，達(dá)到產(chǎn)供銷平衡
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
課程背景
“講PMC的人很多，但聽了課后有些還是不明白、還是不會用!”
“PMC的案例都是大企業(yè)的，我們中小企業(yè)基礎(chǔ)差該怎么用 ”
“PMC到底對企業(yè)有沒有用 ”
1、急單、插單怎么辦
2、訂單交期延誤怎么辦
3、物料延誤怎么辦
4、停工待料怎么辦
5、計(jì)劃達(dá)不成怎么辦
6、生產(chǎn)不穩(wěn)定怎么辦
7、生產(chǎn)無法協(xié)調(diào)怎么辦
課程大綱
一、重新認(rèn)識PMC運(yùn)作
二、如何做好訂單評審
三、如何做好訂單交期分解
四、如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃
五、如何對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制
六、如何制定有效的物料需求計(jì)劃
七、如何對物料進(jìn)行控制
八、如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
九、如何打造PMC運(yùn)作的數(shù)據(jù)流
十、如何對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核