品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班
主講:宋志軍
【培訓(xùn)收益】
u 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展。
u 掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理,從人機(jī)料法環(huán)全方位認(rèn)識(shí)質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因。
u 一個(gè)合格質(zhì)量主管的必備技能:從質(zhì)量預(yù)防,質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量監(jiān)控及持續(xù)改善等多角度闡釋質(zhì)量管理的真諦。
u 掌握運(yùn)用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技巧。
u 質(zhì)量檢驗(yàn)體系建立的方法,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法,過(guò)程品質(zhì)控制方法與技巧。
u 掌握質(zhì)量成本的全面分析方法,掌握如何通過(guò)合適的預(yù)防、鑒定資源投入以全面降低企業(yè)質(zhì)量成本。
u 剖析如何通過(guò)質(zhì)量管理改善,降低質(zhì)量成本,從而降低企業(yè)制造加工費(fèi)用10%。
u 研發(fā)、工程、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)在質(zhì)量管理中的角色分析及其相應(yīng)的與質(zhì)量相關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
u PPT 演示、導(dǎo)師講解
u 案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練
u 互動(dòng)研討、成果交流
【課程特點(diǎn)】內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用
【培訓(xùn)對(duì)象】
u 工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)
u 制造型企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理、主管
u 工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員
【課程大綱】
第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
第一章 質(zhì)量管理定義
一、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變
二、全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展
TQC與TQM
三、質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析 <