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成長型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào): 4359 查看文字版課程大綱
  • 主講老師: 專家
  • 課程類別: 人力資源
  • 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
  •  
  • 課程編號(hào): 4359
  • 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:

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培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

  企業(yè)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。

課程收益:

通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估;
通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具;
學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素,具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的薪酬管理體系的能力和技巧;
能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的薪酬激勵(lì)計(jì)劃;
具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn),能進(jìn)行有效的薪酬管理。

課程大綱:

第一單元 企業(yè)薪酬概念導(dǎo)入與關(guān)鍵詞解析
員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入
薪酬的定義與范圍
8分人才,9分使用,10分待遇
確定薪酬策略的核心問題—321法則
學(xué)員討論:本公司薪酬體系存在哪些問題 如何優(yōu)化
  
  1、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之一: 工作分析
為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
工作分析的常用三大方法
實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
重點(diǎn):如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
課堂練習(xí)一:編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
  2、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之二: 崗位價(jià)值評(píng)估
為什么要職位評(píng)估
因素評(píng)估法操作流程
職位評(píng)估體系中:價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
最通用的職位評(píng)估體系
因素評(píng)估法,對(duì)與崗位相關(guān)的四個(gè)緯度、14項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
課堂練習(xí)二:用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級(jí)表》
實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例
   3、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之三:員工能力素質(zhì)評(píng)估
任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業(yè)勝任能力
任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
實(shí)戰(zhàn)分享: 員工勝任力評(píng)估的簡易處理
如何實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)與員工薪資橫向定級(jí)
  4、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之四:薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)外部公平
薪酬調(diào)研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性
案例討論:如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
定義講解:薪酬中位值級(jí)差、職等帶寬、職等工資級(jí)差
專題討論:如何編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》
第二單元 典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)
一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、銷售類人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例討論:如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)
第三單元 績效考核如何與薪酬調(diào)整掛鉤
張經(jīng)理的困惑 ----績效考核與調(diào)薪關(guān)系
企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
如何實(shí)現(xiàn)外部公平:薪酬調(diào)查
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平:職位評(píng)估
如何實(shí)現(xiàn)自我公平:績效考核
績效管理六步法之邏輯關(guān)系
企業(yè)薪酬調(diào)整的主要類別
績效加薪;
晉升加薪;
普調(diào)加薪;
案例講解:企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法
實(shí)戰(zhàn)案例:如何平衡新老員工收入差距問題
推行績效考核與薪酬體系難點(diǎn)與對(duì)策分享---實(shí)戰(zhàn)技巧分享
考核指標(biāo)如何選擇
目標(biāo)值如何討價(jià)還價(jià)
如何處理不同崗位間的考核平衡性
如何破除評(píng)分的“滿分主義”
如何把考核分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤
如何讓考核工作長久執(zhí)行下去
第四單元 企業(yè)菜單式福利計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)技巧
費(fèi)力不討好的福利短板
平均主義、年年不變、被動(dòng)接受、麻木不仁
事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
成功激勵(lì)的個(gè)性化:人之欲,施于人
菜單式福利計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)七步法
福利總額預(yù)算
員工福利點(diǎn)值確定與分配
福利需求問卷調(diào)查
福利菜單更新優(yōu)化
制定福利價(jià)格點(diǎn)值
福利選擇、購置與支付
方案實(shí)施效果評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)
第五單元 非金錢激勵(lì)員工的八大工程
方法1:情感激勵(lì);
方法2:榜樣激勵(lì);
方法3:贊美激勵(lì);
方法4:環(huán)境激勵(lì);
方法5、目標(biāo)激勵(lì);
方法6、培訓(xùn)激勵(lì);
方法7、授權(quán)激勵(lì);
方法8、恐懼大棒法
企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享
第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br />第二、公平的程序和結(jié)果
第三、制度公開,數(shù)字保密
第四、“文官給名,武官給錢”
第五、馬太效應(yīng),事先約定
第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
第七、薪酬就是 “溝通”
課程總結(jié)與知識(shí)回顧
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