所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等

課程收益:

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能
5、現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供測評要素一至兩套

課程大綱:

一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項目難點
1.薪酬項目難點解讀
三、設計思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1）選擇崗位價值評估方法
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計點法
3）崗位價值評估小組
4）崗位價值試評估
5）崗位價值評估
6）崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
3、市場薪酬調(diào)查
1）確定薪酬市場調(diào)查范圍
2）選擇調(diào)查方式
3）如何設計調(diào)查問卷
4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應用
4、薪酬結構設計
1）銷售人員的薪酬結構
2）管理人員的薪酬結構
3）研發(fā)、技術人員的薪酬結構
4）項目人員的薪酬結構
5）生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結構
6）國企和私企的薪酬結構
5、薪酬分級和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級數(shù)
6）確定級差比例與級差差額
7）形成職等薪級表
6、薪酬調(diào)整
1）確定晉升降級范圍及標準
2）薪酬調(diào)整權限
（7）、員工薪酬入級（6+1）
1）員工薪酬入級的原則
2）高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設計的咨詢效果
2.薪酬設計的后續(xù)服務
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結

培訓師介紹：

  【講師介紹】
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。

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