所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級管理人員
企業(yè)人力資源薪酬管理者

課程收益:

了解員工薪酬的本質(zhì)；
掌握崗位評價(jià)工具及方法；
掌握各種薪酬體系的設(shè)計(jì)思路與方法；
掌握人員評估與薪酬調(diào)整方法；
掌握如何挑選和管理外部咨詢機(jī)構(gòu)

課程大綱:

開篇引題：
不同的薪酬發(fā)給不同的人
由成語朝三暮四引發(fā)：工資怎么發(fā)，往往比發(fā)多少更關(guān)鍵
企業(yè)常見薪酬問題
第一講 薪酬理念
1. 薪酬的本質(zhì)
1.1企業(yè)與員工之間的價(jià)值交換
1.2 員工的薪酬更多來自于其不可替代性
1.3 薪酬體系的終極目標(biāo)
第二講 薪酬體系設(shè)計(jì)
2.薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.1 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本框架
2.2 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2.2.1薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略共存
2.2.2影響薪酬戰(zhàn)略制定的主要因素
2.3 薪酬設(shè)計(jì)的思想
2.4 薪酬設(shè)計(jì)基本原則和優(yōu)化方案
案例：某房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)
3． 薪酬體系設(shè)計(jì)
3.1 兩種主流的薪酬體系設(shè)計(jì)
Pay for job
Pay for people
3.2全面薪酬管理
3.2.1 全面薪酬管理概念
3.2.2 全面薪酬管理各類人員的分工
3.3 薪酬體系設(shè)計(jì)“六步走”
4. 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
4.1崗位價(jià)值評估的本質(zhì)與方法
方法-排序法
方法-因素評價(jià)法
案例：28因素法的應(yīng)用
4.2 崗位等級劃分
樣表：《某某企業(yè)崗位等級排列表》
5.薪酬調(diào)查都做什么
5.1 外部市場薪酬調(diào)查
5.2 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查
6. 薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)
6.1 薪酬要素組成
6.2 不同薪酬結(jié)構(gòu)的適用范圍
6.2.1崗位績效工資制的適用范圍和設(shè)計(jì)方法
6.2.2技能績效工資制的適用范圍和設(shè)計(jì)方法
6.2.3年薪制的適用范圍和設(shè)計(jì)方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設(shè)計(jì)方法
案例：某大型房地產(chǎn)公司的整體薪酬設(shè)計(jì)
案例：某房地產(chǎn)代理公司的傭金體系設(shè)計(jì)
6.3 薪酬預(yù)算與各組成標(biāo)準(zhǔn)確定
6.3.1 薪酬總額預(yù)算
6.3.2 薪酬各部分比例及激勵(lì)導(dǎo)向
6.3.3 薪檔的設(shè)計(jì)與應(yīng)用—“寬”還是“窄”
6.3.4 “動(dòng)態(tài)”薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
知識(shí)點(diǎn)：薪酬管理中固定與浮動(dòng)的比例設(shè)計(jì)
樣表：《某某企業(yè)薪酬等級表》
第三講 定薪與調(diào)薪
7.如何給員工定薪
7.1 適崗度評估模型設(shè)計(jì)
任職資格等級制
7.2 員工適崗度評估要點(diǎn)
薪酬管理委員會(huì)的作用
7.3薪酬調(diào)整
7.3.1 薪酬調(diào)整的目的與種類
7.3.2 薪酬調(diào)整方式與內(nèi)容
7.3.3 薪酬調(diào)整的程序
7.3.4 員工個(gè)人薪酬調(diào)整的藝術(shù)
7.4 年度薪酬預(yù)算調(diào)整
第四講 激勵(lì)薪酬與保障薪酬設(shè)計(jì)
8. 薪酬激勵(lì)
8.1 常見激勵(lì)工資的種類
8.1.1 個(gè)人激勵(lì)
8.1.2 部門激勵(lì)
8.1.3 公司激勵(lì)
8.2 獎(jiǎng)金怎么發(fā)激勵(lì)作用最大
8.3 福利設(shè)計(jì)
8.3.1 福利的功能
8.3.2 福利的主要種類
8.3.3 自助式福利更得人心
案例：某生產(chǎn)型企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和推廣
9. 薪酬管理中的外腦管理
9.1 管理咨詢公司的角色與價(jià)值
9.2 選擇管理咨詢公司的技巧
10. 總結(jié)與回顧

培訓(xùn)師介紹：

  國內(nèi)頂級咨詢技術(shù)水平、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任：國內(nèi)最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人；
北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵；
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師；
多家全國性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務(wù)副總，長期擔(dān)任某全球TOP5精細(xì)化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國內(nèi)最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自成體系的理論基礎(chǔ)，先后參與或主持過數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源項(xiàng)目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測評項(xiàng)目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)、人力資源項(xiàng)目以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某某大型能源集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源項(xiàng)目；
北京某跨國集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源項(xiàng)目；
無錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理和ERP項(xiàng)目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化項(xiàng)目；
……
培訓(xùn)風(fēng)格
戴智江老師學(xué)貫中西，底蘊(yùn)豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實(shí)戰(zhàn)，解決管理中的實(shí)際問題。
戴智江老師的培訓(xùn)邏輯體系嚴(yán)謹(jǐn)，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學(xué)員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題；

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