所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中層管理人員

課程收益:

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃
達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析 　
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制　
協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃　
提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料　
完善降低物料損耗機(jī)制和停工
待料工時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位--訂單總導(dǎo)演/總指揮
2、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系--一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系--指揮與協(xié)調(diào)保障功能
5、銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
6、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式--預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制實(shí)用手法
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
2.東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程記錄
3.生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/ 出料通知單/欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表
4.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程子功能
5.訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程-偉易達(dá)個(gè)案
6.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售(Sales) 業(yè)務(wù)鏈接流程-
7.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
8.有效控制拖單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-中山某衡器公司
9.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
10.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
11.某企業(yè)某月預(yù)測(cè)計(jì)劃/安全庫(kù)存量/備貨分析報(bào)告/投料計(jì)劃/備料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
12.推進(jìn)式(Push)與拉動(dòng)式(Pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
13.柔性化生產(chǎn)(JIT)方式
14.透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化
15.生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造-上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1. 縮短產(chǎn)品周期流程　
2. 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面--人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
3. 生產(chǎn)進(jìn)度三個(gè)階段--事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
4. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--八條改善措施
5. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
6. 飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--生產(chǎn)績(jī)效管理
7. 中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--生產(chǎn)績(jī)效管理
四、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
物流計(jì)劃流程七步驟--某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
供貨商交期管制十大之道
采購(gòu)物料交期跟催三張表格/工具

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