倉儲匠人倉庫實戰(zhàn)力培訓(xùn)其它上課時間：

• 2019/3/16至2019/3/17 青島

• 2019/9/21至2019/9/22 青島

各類型倉庫管理層

培訓(xùn)大綱

第一部分：倉儲匠人十七年實戰(zhàn)認(rèn)知

倉儲人所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識；

1物流的哪些定義要熟記；

2倉庫管理哪些理論知識要掌握；

3真正理解“物流的四個正確”。

為什么倉庫管理者要有供應(yīng)鏈思維；

1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？

2 餃子和鋤頭有什么關(guān)系？

為什么倉庫管理要與運輸緊密聯(lián)系；

1任何運輸?shù)呢浳锒际菑膫}庫發(fā)出，倉庫對貨物的操作會產(chǎn)生哪些影響？

2不同的貨運方式與貨物包裝的需求。

運營好一個倉庫需要具備哪些條件；

1硬件需要具備什么？

2軟件上需要具備什么？

倉庫管理者要想優(yōu)秀當(dāng)先捫心自問；

1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？

2如何成為一個優(yōu)秀的我？

規(guī)劃一個倉庫時必須要考慮的區(qū)域；

1從貨物進來到貨物發(fā)貨經(jīng)過哪些區(qū)域？

2除了與貨物有關(guān)的存儲區(qū)操作區(qū)外還需要考慮哪些區(qū)域？

對一個倉庫有多了解就能管理多好；

1你知道倉庫的長，寬，高及有關(guān)倉庫硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)嗎？

2你知道倉庫中用到哪些設(shè)備，以及各有多少嗎？

3你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？

倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；

1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？

2每種貨物的重量，尺寸，包裝規(guī)格？

3哪些貨物發(fā)貨量大，發(fā)貨頻率高，淡旺季？

為什么倉庫管理者必須掌握七要素；

1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？

9.2通過做紅燒土豆明白考慮全面的重要性！

倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；

1為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？

2每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？

3每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？

任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；

1庫存賬怎么做？

2庫位賬怎么做？

流水號與流水賬在倉庫中的重要性；

1流水號除了可以實現(xiàn)先進先出外還有很大的用途；

2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？

3日報，周報，月報，年報原來制作怎簡單！

優(yōu)秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；

1平面圖有哪些用途？

2倉庫立體透視圖是什么效果？

3可視化效果圖怎么制作?

13.4思維導(dǎo)圖有什么好處？

倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；

1 看板管理法，倉庫看板有多少？

2 “7s”管理法，整理和整頓是核心！

3顏色管理法；

4劃圈管理法。

倉儲匠人常用一分為二法和編號法；

1 倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應(yīng)用？

2 編號法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號”代替！

倉庫要做到先進先出有哪些好方法；

1 1/2法；

2流水編號法；

3流利架；

4 EXCEL計賬法。

為什么現(xiàn)場管理要強調(diào)待正已待完；

1 如果現(xiàn)在有一堆臟碗要洗，怎么操作用水量才會最少？

2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區(qū)分？

我們要具備盲人思維與自動化思維；

1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？

2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨？

3 我們的倉庫可以用上哪些自動化設(shè)備？

RFID及RFID思維在倉庫管理的應(yīng)用；

1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；

2 RFID技術(shù)不僅是用于識別貨物，復(fù)核貨物，盤點貨物；

3 原來搞清了RFID技術(shù)之后還可以給工作帶來靈感！

什么是整零分開與ABC分開管理法；

1貨品整零分開有哪些好處？

2 ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？

管理者必須要知道的日常盤點方法；

1動態(tài)盤點法；

2低水位盤點法；

3盤點的技巧和方法。

倉庫管理貨品包裝規(guī)格有著大用途；

1實操體驗，讓你明白包裝規(guī)格怎么用，可以大大提高發(fā)貨準(zhǔn)確率!

2不同包裝規(guī)格又有著什么作用！

倉庫條形碼的編碼打印與應(yīng)用技巧；

1一些不方便貼條碼的貨物怎么實現(xiàn)條碼管理？

2原來只要有標(biāo)簽打印機就可以打印各種條碼；

3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領(lǐng)？

貨卡在倉庫管理中的應(yīng)用不可淘汰；

1為什么傳統(tǒng)的倉庫管理都采用“貨卡”，認(rèn)識貨卡的好處？

2 如何取“卡”之長，有哪些好的方式？

庫位編號與揀貨路徑和距離的關(guān)系；

1揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號規(guī)則影響路徑；

2怎么優(yōu)化揀貨路？

為什么揀貨工作量與揀貨距離有關(guān)；

1一張揀貨單需要花多少時間來完成，不僅是看SKU數(shù)，件數(shù)和重量；

2分析揀貨距離有助于績效考核；

3揀貨距離的計算方法。

簡析摘果式與播種式揀選的利與敝；

1模擬演示摘果揀選與播種揀選；

2兩種方法的應(yīng)用場景及相互結(jié)合。

組合庫位的應(yīng)用給倉庫帶來的幫助；

1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個托盤位作為一個庫位存在不足？

2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？

29.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學(xué)問；

1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標(biāo)簽朝外，箭頭朝上；

2如何根據(jù)托盤尺寸，箱體尺寸，計算堆碼形狀？

3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學(xué)問？

貨品出庫復(fù)核包裝需要考慮哪些點；

1物料，工具對復(fù)核包裝效率的影響；

2復(fù)核發(fā)貨貨品多配，少配，配錯時正確的做法？

3為什么發(fā)貨用箱及封條號都需要印上條碼？

為什么倉庫管理者需要活用設(shè)錯法；

1面試倉庫管理員時；

2收貨時；

3復(fù)核出庫時；

4盤點時。

倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

1什么是理論工時與理論分值；

2為什么要設(shè)立獎金池，建立團隊獎；

3獎金分配的計算公式。

為什么說“號表賬圖”是管理四寶；

1工作中我們用到哪些號；

2工作中我們用到哪些表；

3工作中我們用到哪些賬；

4工作中我們用到哪些圖。

如何全方位無死角的提高倉庫效率。

歸納20個“能怎么做一定需要怎么做”，從空間，時間，人力，物力的節(jié)約，全方位的節(jié)約成本，提高效率！

第二部分：倉庫管理者野戰(zhàn)能力訓(xùn)練

1.貨品如何快速上架且方便后續(xù)作業(yè)；

案例1：如何在貨物沒有到達倉庫，就能計算好到達貨物的上架庫位？

案例2：服裝線上和線下倉庫貨物庫位如何設(shè)計；

案例3：貨品如何實現(xiàn)分類定區(qū)存儲并做到先進先出？

2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略；

案例1：貨品分批到貨分區(qū)存儲配發(fā)策略；

案例2：電商倉庫波次再匯總揀貨與分揀方法；

案例3：分區(qū)揀貨用什么方法方便分揀合并；

案例4：如何實現(xiàn)按人數(shù)平均分段揀貨；

案例5：一貨多位時，揀貨單打印的注意事項；

案例6：標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用.

3.播種式作業(yè)中隱藏那些知識和技巧；

案例1：自動分揀表格，與自動化播種墻/箱的設(shè)計思路；

案例2：手工播種單優(yōu)化的兩種方法；

案例3：大批量到貨時播種作業(yè)時整箱與拆零計算；

案例4：播種作業(yè)時不經(jīng)掃描復(fù)核的貨品如何獲得裝箱明細(xì)？

4.倉庫布局和庫位設(shè)計影響哪些效率；

案例1：重型貨架上層做存儲，底層做揀貨，有哪些利弊？

案例2：大批量貨品整進整出時平面?zhèn)}庫如何規(guī)劃？

5.解決過倉庫中的復(fù)雜問題才有提升；

案例1：收貨時不同的貨品混碼托盤如何實現(xiàn)高效分揀，及上架后的配貨策略？

案例2：數(shù)百箱到貨，箱內(nèi)貨品混裝，如何高效分發(fā)給一百多家門店，有哪些方法？

案例3：服裝供應(yīng)鏈采用黃金包到底是黃金包，還是炸藥包？

6.服裝退貨整理操作考驗我們的思路；

案例1：綾致及叉車品牌服裝倉庫退貨整理方法？

案例2：沒有條碼的服裝分類整理方法？

7.為什么說各種倉庫管理重在一本賬；

案例1：木材加工倉庫余料庫存賬制作；

案例2：哈爾濱農(nóng)墾大學(xué)化學(xué)試劑倉庫庫存賬制作；

案例3：第三方物流管理汽配件倉庫庫存賬制作；

案例4：一貨多主時庫存賬制作；

案例5：首飾加工原材料倉庫庫存賬制作。

8.學(xué)會制作倉庫操作所需的各種程序；

1程序：反數(shù)據(jù)透視如何實現(xiàn)；

2程序：按指定行數(shù)換列顯示；

3程序：手持RF槍掃描數(shù)據(jù)提��；

4程序：掃描貨品裝箱，箱單打�。�

5程序：運費計算與承運商選擇程序。

9.表格制作與統(tǒng)計分析常用哪些函數(shù)；

學(xué)會使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函數(shù)！

10.鏖戰(zhàn)學(xué)以致用才能成為優(yōu)秀管理者。

1比賽：打亂的撲克如可快速整理還原；

2演示：清點到貨及上架操作中的細(xì)節(jié)；

3練習(xí)：庫存賬與自動掃描歸類程序制作

4測試：理論題與計算題。

講師簡介：葉劍

倉儲匠人

職稱職業(yè)

部隊“四會”教練員。

倉庫現(xiàn)場問題解決與流程優(yōu)化專家。

物流沙龍明星版主。

倉庫社區(qū)與中華講師網(wǎng)實戰(zhàn)派講師。

原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。

個人介紹

17年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾主導(dǎo)綾致上海物流中心組建，運營和搬倉等眾多項目，輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項，經(jīng)典的五大發(fā)明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業(yè)節(jié)約成本數(shù)千萬元。代表作品《倉儲匠人實戰(zhàn)之EXCEL與物流倉儲案例精選》。

工作經(jīng)歷：

97-99 年 炮兵偵察，班長 “四會”教練員。

00-02年 快遞公司快遞員，運作經(jīng)理，主要服務(wù)過北京百福東方快遞，常州飛時速遞等。

03-06年 第三方物流公司職員，倉庫主管，主要服務(wù)過新英源物流，信速貨運，OTS物流。

07-15年 國際大型服裝倉庫綾致時裝越庫主管，配貨主管，倉儲經(jīng)理，流程優(yōu)化經(jīng)理。

16年：端眸集團倉儲運營總監(jiān)，天渴電商倉儲顧問，當(dāng)年編寫《EXCEL與物流倉儲實戰(zhàn)》。

17年：主要從事倉庫管理和EXCEL實用技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

2012-2018 年累計舉辦公開培訓(xùn)活動及上門內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)50余次，300多家企業(yè)參與。

服務(wù)企業(yè)：新英源物流，遠(yuǎn)成物流，交運集團，酒仙網(wǎng)，端眸集團，眾誠一家，眾雅物流，金保聯(lián)，有棵樹，眾結(jié)網(wǎng)絡(luò)，巨沃科技，強生，華維物流，施耐德電氣，智工廠，大襪網(wǎng)，OTS物流、東箭集團、銳進文具，平氏偉業(yè)，韓尚優(yōu)品，東航供應(yīng)鏈，森馬，羅萊家紡等。