成功的項(xiàng)目管理-面向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員； 企業(yè)中層管理者； 企業(yè)高級(jí)管理人員；

課程收益:

課程背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“項(xiàng)目”六西格瑪黑帶培訓(xùn)北京2016-4-9(5天)
六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)，系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論，理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具，能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目，熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用。
主題地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)必勝秘笈—“過五關(guān)斬六將”北京2016-4-9(2天)
主題地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)必勝秘笈課程，讓企業(yè)與項(xiàng)目獲得國(guó)家行業(yè)的政策與資金的最大力度扶持；
讓別人的成功與失敗成為您與您的企業(yè)的鎮(zhèn)靜劑與警示……

課程大綱:

第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項(xiàng)目管理框架
-什么是項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
-企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、項(xiàng)目的生命周期劃分
2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例
◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項(xiàng)目立項(xiàng)
-我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎 -如何選擇項(xiàng)目
-項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項(xiàng)目的提案、與決策過程
-項(xiàng)目決策工具
◆項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
-定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
-項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
★案例分析：應(yīng)用決策樹分析和選擇項(xiàng)目
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
-采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
◆項(xiàng)目范圍管理
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
-項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
-有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
◆項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
-項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
-活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位
-活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
-活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
-制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請(qǐng)自備電腦)
第四部分：項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目人力資源
-有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功
◆項(xiàng)目組織環(huán)境
-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
-制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
-項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
◆項(xiàng)目的資源規(guī)劃
-如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
-建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
-資源的有效性與資源平衡
◆項(xiàng)目人力資源管理
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
-項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹
-風(fēng)險(xiǎn)定性分析
-風(fēng)險(xiǎn)定量分析
-如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
★案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討
第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
-進(jìn)度延誤原因是什么 工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決 項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理
◆項(xiàng)目監(jiān)控與分析
-正確的項(xiàng)目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么
-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
-控制的方法、對(duì)象與過程
-實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
-項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
-項(xiàng)目的變更管理的流程
-項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
-項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
-計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
-對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
-疑難解答

培訓(xùn)師介紹：

敖老師 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士 北大光華管理學(xué)院、北方工業(yè)大學(xué)、中國(guó)社科院研究生院特約講師 中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、西門子長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問 微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家項(xiàng)目管理資深專家，項(xiàng)目管理高級(jí)講師、EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家,微軟project項(xiàng)目管理軟件專家。
曾在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。
在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理工具及企業(yè)項(xiàng)目管理軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國(guó)內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實(shí)施EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)電子、中海油下屬多家公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，受到高度好評(píng)。
課程對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；企業(yè)中層管理者；企業(yè)高級(jí)管理人員；