VDA6.3 過程審核-VDA6.5產(chǎn)品審核其它上課時間:
培訓對象:
【培訓對象】ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。
培訓內(nèi)容:
培訓頒發(fā)證書:
頒發(fā)培訓證書課程大綱:
VDA6.3過程審核11月25-26日
【課程大綱】
第一部分:知識梳理
1、VDA-QMC出版物簡介
2、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3、過程審核概述及最新變化
4、過程審核在第二方審核中的應用
5、過程審核的評定方法和審核技巧
6、FMEA/控制計劃(ControlPlan)與過程審核
7、過程審核員的資格要求
第二部分:過程審核策劃與實施(VDA6.3)
1、過程審核指南
2、過程審核流程
3、過程審核條款—P1潛在分析
4、過程審核評估
1)潛在分析評估
2)制造產(chǎn)品過程審核評估
3)服務過程審核評估
5、過程審核條款
1)過程審核調(diào)查表說明
2)項目管理
3)產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃
4)產(chǎn)品/過程開發(fā)落實
5)供應商管理
6)批量生產(chǎn)
7)顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務
8)服務業(yè)過程審核
6、過程審核報告
7、過程審核案例分析
第三部分:實戰(zhàn)演練
1、分組模擬審核
2、講師點評
3、課程總答疑
4、書面考試及試卷講評(視實際需要)
VDA6.5產(chǎn)品審核11月27日
【課程大綱】
第一部分:知識梳理
1、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
2、過程審核概述及最新變化
3、過程審核在第二方審核中的應用
4、過程審核的評定方法和審核技巧
5、FMEA/控制計劃(ControlPlan)與過程審核/產(chǎn)品審核
6、過程/產(chǎn)品審核員的資格要求
第二部分:產(chǎn)品審核策劃與實施(VDA6.5)
1、產(chǎn)品審核的流程
2、產(chǎn)品審核的籌備和策劃
3、產(chǎn)品審核提問表
4、產(chǎn)品審核的實施
5、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
6、產(chǎn)品審核結(jié)果的評定
7、產(chǎn)品審核報告
8、根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措施
9、產(chǎn)品審核實例
第三部分:實戰(zhàn)演練
1、分組模擬審核
2、講師點評
3、課程總答疑
4、書面考試及試卷講評(視實際需要)培訓師介紹:
【講師介紹】劉老師
--國內(nèi)知名大學MBA,6Sigma黑帶、高級培訓師、資深顧問。
【工作經(jīng)歷】
--2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓,以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢。
--1994-2001:
1、曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
2、后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗;
【擅長領(lǐng)域及長期客戶】
--多年來主要為世界500強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:
--電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電
子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
--汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽
車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、
江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、
博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋
輪胎---
--醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。