課程目的:
幫助學員了解新版VDA6.3過程審核的內(nèi)容、掌握如何運用VDA6.3實施過程審核以及如何對過程質(zhì)量實施評價。
通過培訓，讓學員熟悉如何實施潛在供應商分析與評價，以及如何對過程實施監(jiān)督審核，找到薄弱環(huán)節(jié)、跟蹤糾正措施的執(zhí)行并驗證糾正措施的有效性，以幫助提升質(zhì)量能力。
培訓頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
第一天
模塊A：基本原則
1.VDA質(zhì)量審核標準——VDA6
2.VDA6.3新舊版本重要變更簡介
提問表的結(jié)構(gòu)和安排
過程審核要素新的提問形式
新舊版本其它主要不同點
過程的基本屬性：過程責權(quán)、目標導向、聯(lián)絡溝通、風險導向
汽車工業(yè)的質(zhì)量管理審核
產(chǎn)品成熟度保障（生命周期管理）
3.不同類型審核的比較
審核的不同類型
體系審核
過程審核
產(chǎn)品審核
4.過程審核的應用指南
過程審核的基本原則
過程審核的應用范圍
有限的過程審核：潛在供應商分析
過程風險的識別（風險分析）
過程風險分析方法：烏龜圖模型
過程風險分析步驟
過程風險分析練習
5.過程審核員要求
審核員資質(zhì)要求
過程審核員行為準則
審核溝通技巧
6.過程審核流程
審核計劃、審核委托及審核員能力要求
開展審核（準備工作、具體落實）
審核評價
審核評價報告介紹
評分規(guī)定和評分指導方針
評分規(guī)則和評價的過程要素
總體評價及降級規(guī)則
潛在供應商評價
審核結(jié)構(gòu)展示
審核發(fā)現(xiàn)的評價練習
過程審核后續(xù)工作及收尾
第二天
模塊B：過程審核的落實
1.潛在供應商分析（P1）
2.過程要素P2：項目管理
審核要求及關(guān)注要點
審核發(fā)現(xiàn)的評價練習
3.過程要素P3：產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
審核要求及關(guān)注要點
審核發(fā)現(xiàn)的評價練習
4.過程要素P4：產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
審核要求及關(guān)注要點
審核發(fā)現(xiàn)的評價練習
5.過程要素P5：供應商管理
審核要求及關(guān)注要點
審核發(fā)現(xiàn)的評價練習
第三天
6.過程要素P6：過程分析／生產(chǎn)
子要素P6.1：過程輸入
審核要求及關(guān)注要點
子要素P6.2：過程流程
審核要求及關(guān)注要點
子要素P6.3：人力資源
審核要求及關(guān)注要點
子要素P6.4：物質(zhì)資源
審核要求及關(guān)注要點
子要素P6.5：效果、效率、消除浪費
審核要求及關(guān)注要點
子要素P6.6：過程輸出
審核要求及關(guān)注要點
審核發(fā)現(xiàn)的評價練習
7.過程要素P7：客戶支持／客戶滿意度／服務
審核要求及關(guān)注要點
審核發(fā)現(xiàn)的評價練習
過程審核評定規(guī)則、報告和評價回顧
特殊審核——技術(shù)評審
知識儲備庫
鄧老師
益旭咨詢高級顧問師
管理學學士 / 工商管理碩士（MBA）
IRCA/CCAA注冊高級審核員
VDA6.3注冊審核員
Six sigma 黑帶 /國家注冊質(zhì)量工程師
DNV高級審核員 / 高級培訓師 / 培訓服務經(jīng)理
教育背景
1989-1993 中山大學 工商管理 管理學學士
2011-2014 華東理工大學 工商管理碩士（MBA）
專業(yè)背景
鄧先生是上海大眾汽車、上海通用汽車、北京現(xiàn)代汽車等認可的培訓師，以及寶鋼集團人才開發(fā)研究院特聘講師。
鄧先生曾任職于大中型外資制造型企業(yè)，歷任生產(chǎn)班長、質(zhì)量工程師、供應商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管（車間主任）、制造經(jīng)理、品保經(jīng)理，以及某咨詢公司高級顧問師、高級培訓師、總經(jīng)理，認證機構(gòu)高級審核員、項目經(jīng)理和培訓服務經(jīng)理等職務，并兼職多家公司管理顧問等職。
鄧先生是國內(nèi)較早從事咨詢培訓的專職顧問師，自1997年開始從事質(zhì)量管理體系咨詢培訓工作，并開展環(huán)境管理體系、汽車質(zhì)量管理體系咨詢培訓工作，具有近12年汽車行業(yè)的咨詢和培訓經(jīng)驗。曾先后就職于臺灣某企業(yè)管理顧問公司、香港某企業(yè)管理咨詢有限公司、上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司、挪威船級社等機構(gòu)。鄧先生輔導近80家企業(yè)通過ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方認證，客戶覆蓋汽車、電子、機械、塑料、橡膠、化工、服務等行業(yè)。
鄧先生以其豐富的咨詢培訓經(jīng)驗，完成了諸如：杭州橡膠集團、菲亞特發(fā)動機、NSK、日立汽車零部件、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達爾潤滑油、佳通輪胎等大型企業(yè)管理咨詢項目。
鄧先生能以其獨到的方式完成最擅長的科目有： 管理溝通、領(lǐng)導力和執(zhí)行力、班組長技能、質(zhì)量管理理念和哲學、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標準及內(nèi)審員培訓、各類質(zhì)量管理工具、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢。
工作經(jīng)歷
6/1993 - 1/1996 廣東彩色顯像管有限公司 帶班長/主管
3/1996 - 8/ 1997 廣東東莞啟德電子有限公司 制造三課課長/生產(chǎn)部經(jīng)理/品保部經(jīng)理
8/1997 - 11/2005 咨詢公司 管理體系咨詢師，咨詢部經(jīng)理
11/2005 - 7/2014 挪威船級社DNV 高級審核員，高級培訓師，培訓服務經(jīng)理
擅長課程
ISO9001：2015內(nèi)審員 ISO/TS16949：2009內(nèi)審員
內(nèi)審員能力提升訓練 ISO14001：2015內(nèi)審員
五大手冊（APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC）培訓 質(zhì)量檢驗人員培訓
七種質(zhì)量工具和七種質(zhì)量新工具的應用 8D問題分析
過程審核VDA6.3/產(chǎn)品審核VDA6.5 分層過程審核CQI-8(LPA)
創(chuàng)新問題解決理論(TRIZ) 質(zhì)量功能展開（QFD）
生產(chǎn)線防錯理論與實踐 一線班組長管理
高效溝通 頭腦風暴和六色思考法
培訓（有證書類型）
2012/10 溫室氣體定量和報告 - ISO14064-1標準 8 小時 CCAA
2012/10 認證機構(gòu)管理辦法(網(wǎng)課) 8 小時 CCAA
2012/7 特種設備管理 8 小時 CCAA
2012/7 Calibration meeting &nb
