3×3×3績效管理與薪酬設計其它上課時間：

• 2019/5/10至2019/5/11 深圳

• 2019/8/30至2019/8/31 廣州

• 2019/11/29至2019/11/30 深圳

企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【開課時間】 04月28-29日 廣州  06月16-17日 深圳  08月25-26日 廣州   10月27-28日 深圳   12月15-16日 廣州


【參訓對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。
【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：

績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經(jīng)濟利益調節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)
通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

課程收益：

  全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；

 掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
 掌握績效管理體系工具的設計與使用
 掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
 掌握績效面談的方法和技巧。
 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
 基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。



課程特色： 本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例三結合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實戰(zhàn)學習。全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。

課程主要內容： 

第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩
第一講  關于績效管理的基礎信息
 認識績效管理的重要性
 思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里
 成功實施績效管理關鍵要素
 互動：績效管理的十個是與十個不是
 績效管理流程
 互動：績效管理中的各種聲音
第二講  如何對公司戰(zhàn)略進行分解
 年度績效管理目標的分解
 季度績效管理目標的分解
 個人績效管理目標的落實
演練：某公司目標分解
 績效管理目標的確定與評估
 績效目標實戰(zhàn)問題
第三講  設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）
 戰(zhàn)略類KPI指標
 目標分解類KPI指標
 職能類KPI考核指標設計
 關鍵業(yè)績領域考核指標的設計
 任務類考核指標設計
 能力素質類考核指標設計
 述職考核的設計
第四講  績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
 績效推行常用的技巧
 績效實施中的實戰(zhàn)問題
 實戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第五講  績效反饋與輔導
 提升指導下屬的意識
 因人而異個性化指導
 指導下屬最實用的方法
演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導
第六講  績效考核結果的運用
 人員的甄選
 培訓規(guī)劃的制訂
 與考核匹配的薪酬
 績效獎金分配
 管理干部績效考核結果與應用 第二部份 薪酬設計
第一講 薪酬體系
 全面薪酬概念及其構成
 薪酬概念的理解及其工作中的應用
 薪酬的競爭性問題


第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略
 對外具有競爭性
 對內具有公平性
 薪酬水平的市場定位策略；
 薪酬縱向總差距的確定策略；
 薪酬級差等差、等比躍升策略；
 薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
 崗位價值評估工具分析
 海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
 崗位價值試評估與評估
 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
 崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
 薪酬分級與薪級劃分
 各薪級的中心值、上下限額確定方法
 同一職等的級數(shù)設定
 確定級差比例與級差差額
 形成職等薪級表
第五講 薪酬結構設計與制度
 薪酬結構的幾種構成
 薪資調整的種類（普調和個體調整）
 確定晉升降級范圍及標準
 薪酬調整權限
第六講 員工薪酬入位
 員工薪酬入級的原則
 新老員工如何定薪
 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
 解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
 薪酬的哪些內容需要公開
第八講 課程總結與回顧

講師介紹：

汪廷云老師 
  博課培訓網(wǎng)(m.pk757.cn)首席咨詢顧問、高級講師
  四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
  首席顧問、資深講師
  企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
  中國管理科學研究院學術委員會特約研究員（人力資源管理）
  武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問


工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
 服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
 擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
 授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。


 客戶評價（節(jié)選）： 我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子 總裁  饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。
——通威股份 副總裁 王尚文
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。
——海大集團 總裁助理 張桂君