精益物流與拉動系統(tǒng)其它上課時間：

企業(yè)中層管理者、生產(chǎn)管理者、物流倉儲、改善推進者及其它感興趣的人士

課程收益:
1）掌握精益物流的基本構成
2）掌握看板的實施步驟
3) 熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
4）掌握拉動系統(tǒng)設計
培訓頒發(fā)證書:
培訓完頒發(fā)精益生產(chǎn)促進中心培訓證書
課程大綱:
【培訓前言】
您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱
情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢
情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎
情境3：如何構建高效的工廠物流管理體系
情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓
情境5：如何推行拉動式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品
情境6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不
高等問題
【關于拉動式生產(chǎn)】
拉動式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準時生產(chǎn)（JuST In TiME）”得以實現(xiàn)的技術
承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力，從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相
對于過去的推動生產(chǎn)中，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中
，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。高效的物流管
理系統(tǒng)中,看板是非常道具,“看板”就是在各個作業(yè)之間傳遞這種信息、運營這種系統(tǒng)的
工具。
【課程收益】
1）掌握精益物流的基本構成
2）掌握看板的實施步驟
3) 熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
4）掌握拉動系統(tǒng)設計
【建議授課時間】
2天
【課程大綱】
第一講 精益生產(chǎn)體系介紹
為什么要實施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的基本體系構架
精益生產(chǎn)體系結構
精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
第二講 供應鏈環(huán)境下的精益物流構架
供應鏈精益物流運作模式
工廠物流系統(tǒng)的構成要素
一級供應商的物流系統(tǒng)構架
第三方物流服務商構架
精益信息系統(tǒng)的應用
第三講 生產(chǎn)鏈物流工藝與標準化
物流工藝（PFEP）要素
倉儲布局與路線設計
包裝/容器局設計與管理
車間物流作業(yè)標準化分析
物料管理的“差錯預防”
生產(chǎn)線準時化模式
物流負荷分析與資源配置
第四講 精益供應與入廠物流
精益供應商的開發(fā)與評審
看板供貨 KANBAn
時刻表供貨 Windows-Time
同步排序供貨JIS
供應商管理庫存VMI
配送中心供貨 RDC
混載運輸配貨milk-run
第五講 看板介紹&使用的流程
領取看板
拉動材料領取看板觸發(fā)點
領取看板的使用流程
生產(chǎn)看板
超市
生產(chǎn)看板的使用流程
生產(chǎn)看板與領取看板的關系
第六講 看板的游戲
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
角色分配
運營指標核算
財務指標核算
改善方式的討論
看板的拉動式生產(chǎn)
看板拉動生產(chǎn)流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改善方式的討論
第七講 看板運行條件
5S基礎
看板與產(chǎn)品一起流動
按節(jié)拍時間生產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)
得到保證的質量
全面超市化管理
看板的使用規(guī)則
第八講 看板的實施前的準備
零件規(guī)劃
超市規(guī)劃設計
選定超市地址
選擇零件儲存方式和儲存量
計算庫存和場地需求
區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
零件標識、最高/低庫存標識
先進先出控制
第九講 看板的實施
物流路線規(guī)劃
生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
搬運方式規(guī)劃
物料配送時間
物流配送路線圖
生產(chǎn)看板流程規(guī)劃
領取看板流程規(guī)劃
異常發(fā)生時看板流程規(guī)劃


講師介紹：
HLean高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善
的領導和實施經(jīng)驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓和現(xiàn)
場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料
等多個行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝（DENSO）
是豐田1949年發(fā)展需要設立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方
式上可以與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級
培訓講師認證資格和豐田華南區(qū)供應商培訓認證資格。
培訓特長：
擅長課程：包括5S、標準化工作、快速換模、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價值流繪圖 、JIT、
物料拉動系統(tǒng)（DMP）、 KANBAN拉動生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標管理、根本原因評估與對
策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。