課程目標(biāo)
1. 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
2. 實際提高成本管理的各項技能
3. 獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理
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課程大綱
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1. 制造成本、分類成本的經(jīng)濟(jì)特性
2. 制造成本分析
3. 如何確定成本計算方法
4. 制造成本構(gòu)成
(1) 固定成本VS變動成本
(2) 變動成本法
(3) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
(4) 成本差異分析的意義
(5) 標(biāo)準(zhǔn)成本計算法
(6) 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計算
1. 生產(chǎn)成本的分解
(1) 高低點法
(2) 散布圖法
(3) 離散圖法
(4) 回歸直線法
2. 生產(chǎn)成本的計算
(1) 材料費用的計算
(2) 工資費用的核算
(3) 制造費用的計算
(4) 制造費用的分配
(5) 生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配
3. 成本計劃編制的步驟
4. 制造費用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
1. 成本管理的基礎(chǔ)
(1) 工資資料的準(zhǔn)備
(2) 制造費用使用整理
(3) 成本管理的基本資料
2. 生產(chǎn)成本的預(yù)測
(1) 成本預(yù)測的方法
(2) 經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算
( 3 ) 彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
a. 成本決策
b. 成本計劃的編制
c. 成本控制的方法
d. 經(jīng)營預(yù)算
e. 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計算法作用的變化/批評
3. 成本中心
4. 酬量成本中心
5. 收入中心
6. 利潤中心
四、如何降低制造成本
1. 哪些地方浪費了我們的成本
2. 精確的市場預(yù)測的因素
3. 預(yù)測的方法的制定
(1) 定性預(yù)測法
(2) 定量預(yù)測法
(3) 指數(shù)平滑法
a. 成本節(jié)約的途徑
b. 供應(yīng)鏈對成本的控制
c. 六種降低成本的方法
d. 方法改進(jìn)
4. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
5. 產(chǎn)品重新設(shè)計
6. 庫存控制
7. 精確的銷售預(yù)測
8. 避免定價錯誤
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周老師
行業(yè)經(jīng)驗
育文管理咨詢公司培訓(xùn)顧問
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司制造部主
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長
中國南車集團(tuán)長年合作顧問
中國北車集團(tuán)長年合作顧問
中國徐工集團(tuán)長年合作顧問
韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長年合作顧問
美的集團(tuán)長年合作顧問
教育背景
華東師大工商管理在讀碩士
專業(yè)領(lǐng)域
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
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