海爾財(cái)務(wù)管理體系變革其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員

課程收益:

全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值

課程大綱:

第一模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略需求的必經(jīng)之路
集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困惑和問(wèn)題
集團(tuán)企業(yè)面臨的困惑與問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理問(wèn)題清單
集團(tuán)管理變革背景——戰(zhàn)略需求
集團(tuán)管理變革對(duì)財(cái)務(wù)管理體系變革的要求
從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系變革的策略和路徑
海爾財(cái)務(wù)管理體系定位
財(cái)務(wù)管理體系變革的內(nèi)因和外因分析
海爾財(cái)務(wù)管理體系變革中的問(wèn)題分析
解決如何捕捉和滿足用戶需求能力的問(wèn)題，保證企業(yè)與用戶需求緊密掛鉤
解決博弈的問(wèn)題：首先是員工和組織的博弈，如設(shè)定目標(biāo)的博弈和資源的博弈。其次，是如何解決集團(tuán)和下屬子公司的博弈問(wèn)題
解決傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題：對(duì)于企業(yè)來(lái)講是大企業(yè)病，對(duì)員工說(shuō)是懈怠
解決官僚化和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，如通過(guò)縱橫連線，有效配置組織資源
財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展的不同模式和階段
財(cái)務(wù)管理組織成熟度模型介紹
國(guó)內(nèi)企業(yè)和海爾實(shí)踐總結(jié)
第二模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革要求財(cái)務(wù)組織管理變革
第三模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
第四模塊：驅(qū)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新以財(cái)務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)
第五模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境
附錄：重要學(xué)習(xí)資料



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞