海爾財務(wù)共享管理其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)和其他高級財務(wù)管理人員集團董事局成員、高管及其他高級管理人員現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員

課程收益:

全面理解財務(wù)共享服務(wù)的正確定位

課程大綱:

引子：某大型跨國公司的財務(wù)共享之路
承接戰(zhàn)略的財務(wù)共享
海爾財務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計與實施
財務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
為集團管控創(chuàng)造價值的財務(wù)共享
總結(jié)



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務(wù)

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞