培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
全面認(rèn)識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值
課程大綱:
第一模塊：財務(wù)管理體系變革是實現(xiàn)集團管控和戰(zhàn)略需求的必經(jīng)之路
集團企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困惑和問題
集團企業(yè)面臨的困惑與問題
財務(wù)管理問題清單
集團管理變革背景——戰(zhàn)略需求
集團管理變革對財務(wù)管理體系變革的要求
從集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計財務(wù)管理體系變革的策略和路徑
海爾財務(wù)管理體系定位
財務(wù)管理體系變革的內(nèi)因和外因分析
海爾財務(wù)管理體系變革中的問題分析
解決如何捕捉和滿足用戶需求能力的問題，保證企業(yè)與用戶需求緊密掛鉤
解決博弈的問題：首先是員工和組織的博弈，如設(shè)定目標(biāo)的博弈和資源的博弈。其次，是如何解決集團和下屬子公司的博弈問題
解決傳統(tǒng)模式存在的問題：對于企業(yè)來講是大企業(yè)病，對員工說是懈怠
解決官僚化和資源浪費的問題，如通過縱橫連線，有效配置組織資源
財務(wù)管理體系發(fā)展的不同模式和階段
財務(wù)管理組織成熟度模型介紹
國內(nèi)企業(yè)和海爾實踐總結(jié)
第二模塊：財務(wù)管理體系變革要求財務(wù)組織管理變革
第三模塊：財務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
第四模塊：驅(qū)動機制創(chuàng)新以財務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)
第五模塊：財務(wù)管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境
附錄：重要學(xué)習(xí)資料
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)
全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞