精益物流管理與供應鏈管理其它上課時間：

總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程大綱:

一、供應鏈和 物流管理概述
1、什么是供應鏈
2、供應鏈的目標
3、供應鏈的決策階段
4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用

二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇

2、3A 理論基于經(jīng)濟環(huán)境
基于供求關(guān)系
基于行業(yè)特征
基于供應鏈角色
案例研討

3、不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因及預防
游戲分析

4、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密

三、供應鏈庫存的規(guī)劃和管理
1、供應鏈的規(guī)劃管理：周轉(zhuǎn)庫存
2、供應鏈不確定性管理:安全庫存

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
運輸成本
倉儲成本
設(shè)備成本
管理成本
保險成本

2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制

3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優(yōu)缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設(shè)計
運輸整和研究

五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADEORBUY

2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)

3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點

六、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、影響未來供應鏈管理的主要力量

培訓師介紹：

汪老師
供應管理專家
先后任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經(jīng)驗。
在中歐國際工商學院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓。
美國財富500強的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔當全球供應管理機械件部門經(jīng)理。
★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權(quán)講師
★ 中級經(jīng)濟師
★ 注冊質(zhì)量工程師
服務(wù)過企業(yè)：東風汽車公司、東風日產(chǎn)、東風本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統(tǒng)、瑞士諾華（中國）研發(fā)中心、瑞士羅氏公司、美國強生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂（中國）公司、美國嘉吉（中國）投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業(yè)公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣（中國）投資有限公司、法國阿�，m集團、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯(lián)重工集團、湖北宜化集團、、華新水泥有限公司等。