打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層管理干部。

課程收益:

管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。
可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，管理執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

課程大綱:

課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的
第一節(jié)
企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性
1.什么是執(zhí)行
2.執(zhí)行力的定義
3. 沒有執(zhí)行一切歸零50
分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。
本節(jié)講述：了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。
二、中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1.中層執(zhí)行力的缺失
2.不在細(xì)節(jié)上下功夫
3.對偏差缺乏敏感性
4.找借口、推卸責(zé)任40
分鐘
第二節(jié)
制約管理執(zhí)行不力的原因與本質(zhì)一、管理措施空乏
1. 決策朝令夕改
2. 計(jì)劃不能“落地”
3. 監(jiān)督機(jī)制蒼白
4. 缺乏約束和激勵(lì)40
分鐘講授、故事、操作建議、工具、案例、情景模擬我們總是互相推卸責(zé)任，從不自我反省。
本節(jié)講述：學(xué)習(xí)管理者如何以身作則，真正從自己的身上找原因。
二、員工意識淡薄
1.沒有責(zé)任意識
2.找借口
3.不主動找尋更好的方法
4.沒有成果意識50
分鐘
第三節(jié)
管理執(zhí)行修煉的四大密碼一、責(zé)任密碼
1.什么是責(zé)任思維
2.兩種思維解決企業(yè)難題
3.誰是執(zhí)行的第一責(zé)任人50
分鐘講授、故事、操作建議、工具、案例、視頻執(zhí)行不到位給組織造成的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了！
本節(jié)講述：學(xué)習(xí)如何建立結(jié)果思維和結(jié)果檢查機(jī)制。
二、成果密碼
1.我們需要什么樣的成果
2.完成任務(wù)還是追求成果
3.企業(yè)靠什么生存，員工靠什么發(fā)展 40
分鐘
三、狼性密碼
1.適者才能生存
2.晉升以及淘汰機(jī)制
3.培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制40
分鐘
四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
1.粗放式管理一定被市場淘汰
2.要有做第一名的格局
3.任何差錯(cuò)都會給企業(yè)帶來災(zāi)難
4.海爾為什么如此強(qiáng)大 50
分鐘

培訓(xùn)師介紹：

【周士杰介紹】
知名執(zhí)行力培訓(xùn)專家
中國管理研究院研究員
中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家
中國最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師之一
2012年度被評為“十佳培訓(xùn)師”，被譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”
上海聯(lián)濟(jì)企管通用管理領(lǐng)域高級講師
【任職經(jīng)歷】
曾任：民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、三九集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理，北京盛視前程文化發(fā)展公司副總經(jīng)理、湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道編導(dǎo)等職。
現(xiàn)任：浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師，中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班講師，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授。
【授課理念與風(fēng)格】
多年的管理工作及授課經(jīng)驗(yàn)使周加富老師不僅成為一名杰出的管理培訓(xùn)專家，同時(shí)也是一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。他擅長領(lǐng)導(dǎo)模式、管理技能、組織執(zhí)行等領(lǐng)域。他的課程設(shè)計(jì)新穎，觀點(diǎn)獨(dú)特，案例豐富，授課風(fēng)格激情、幽默、強(qiáng)調(diào)互動、深入淺出。
他提出的“組織執(zhí)行力”是以企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)使用不同的執(zhí)行模式，而不能只是要求成果，否則不但不能真正拿到成果，反而會天怒人怨等等，深受學(xué)員一致好評
【核心課程】
管理執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
情景領(lǐng)導(dǎo)力
如何做好中層經(jīng)理
管理者五項(xiàng)能力修煉
【部分培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)】
紡織服裝類：
浙江多凌控股集團(tuán)、嘉興長榮服飾、浙江佳樂制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴(yán)花邊織造、正豐染色、順達(dá)集團(tuán) 順達(dá)印花、飛龍襪業(yè)、浙江莊馳服飾
五 金 類：
浙江新聯(lián)五金、瑞星標(biāo)準(zhǔn)件、浙江新東方緊固件、威閥門、萬泰鋼鐵、上海川邊……
機(jī) 電 類：
TCL集團(tuán)、忠誠數(shù)碼、格瑞特科技、羅技電子、智能泰克、雙林集團(tuán)、浙江榮億精密、小松（中國）、奔泰電子、日本電產(chǎn)、三菱電機(jī)、格力電器、博瀨電機(jī)、斗山機(jī)械、中國南車、美國車橋……
其 他 類：
香港協(xié)鑫、國家電網(wǎng)、浙江電力、泗陽電力、西溪濕地投資、英國AIFA、東風(fēng)悅達(dá) 起亞、亞洲新能、中鋁集團(tuán)、蘇州紅螞蟻、內(nèi)幕古民航機(jī)場集團(tuán)、千年舟集團(tuán)、摩托羅拉大學(xué)、三星公司、中國移動、中國電信、殼牌、神華集團(tuán)、神東煤礦集團(tuán)、南方航空、迪歐咖啡、德國凱萊、華強(qiáng)地產(chǎn)、空間技術(shù)研究五院……