• 2020/5/28至2020/5/29 上海（取消）

• 2020/10/26至2020/10/27 上海（取消）

• 2020/12/8至2020/12/9 北京

打造高效執(zhí)行力

吸收先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力

誰來參加？

* 企業(yè)部門經(jīng)理、主管

* 企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

有何收獲？

* 清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和詁估你的執(zhí)行商

* 有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及目標(biāo)管理策略方法

"* 學(xué)會(huì)差異化溝通和談判溝通，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

更順暢"

* 掌握提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)

* 學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素

* 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍

課程時(shí)長(zhǎng)

2天（14小時(shí)）

先決條件？

* 想要提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)人執(zhí)行力的人

為何參加？

"* 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功到底靠什么？“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？“年初計(jì)劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營(yíng)局面你是否常遇到？你和你的團(tuán)隊(duì)是否因?yàn)椴豢肮ぷ髦貕憾�像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？



"

* 一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時(shí)我們?cè)撛趺崔k？為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？問題到底在哪里？

課程大綱

第一模塊：執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商

* 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭

* 執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解

* “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

第二模塊：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理

* 合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動(dòng)力”

* 如何進(jìn)行合理的目標(biāo)管理

* 整合四大系統(tǒng)的核心要訣

第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能

* 執(zhí)行溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙分析

* 執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段：執(zhí)行前、中、后

第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力

* 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)詁：經(jīng)理人執(zhí)行力十六問

* 提高個(gè)人效能的“五把利劍”和“趨零法則”

第五模塊：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

* 現(xiàn)場(chǎng)詁估您帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)

* 目標(biāo)可視化管理及有效下達(dá)任務(wù)指令要訣

* 團(tuán)隊(duì)決策與合理授權(quán)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

* 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升三大實(shí)用工具

第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

* 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化的重要性

* 團(tuán)隊(duì)與企業(yè)執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過程模型應(yīng)用

* 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”

相關(guān)課程

* 作為L(zhǎng)eader你可能還會(huì)對(duì)《新任主管管理技巧》感興趣

講師簡(jiǎn)介

楊 先生

* 背景經(jīng)歷

* 上海交通大學(xué)客座教授

* 美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

* 2007年度金牌培訓(xùn)師

* 2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師

* 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師

* 有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí) 主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某

法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理 及多家公司總經(jīng)理等職

*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能

* 《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能

* 《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力

* 《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

* 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

*  服務(wù)客戶

上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國(guó)輝瑞集團(tuán)、德國(guó)本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)有限公司、

耐世特汽車、雪佛龍菲利普斯化工、資生堂、現(xiàn)代重工、賽萊默、麥格納唐納利、

長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團(tuán)、上海電氣電站集團(tuán)有限公司、

聯(lián)想控股、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、

綠地商業(yè)集團(tuán)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)等