采購招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

各地招投標(biāo)行政主管部門、招投標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事、投資決策、招標(biāo)采購、基建工程、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；

課程收益:

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件；
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過程；
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

課程背景：

隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實(shí)現(xiàn)降低采購成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為招標(biāo)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

第一篇 背景知識及最新法規(guī)釋義
1)招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
2)招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
3)招標(biāo)投標(biāo)的分類
4)招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
5)必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
6)必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
7)招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等采購方式的特點(diǎn)和適用范圍
8)政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點(diǎn)
9)主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
10)國務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
11)招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標(biāo)介紹
案例：CCTV的廣告招標(biāo)會(huì)
第二篇 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
1)招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
2)招標(biāo)必須具備的條件
3)編制招標(biāo)采購方案
4)確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
5)組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
6)制定招標(biāo)規(guī)則與策略
7)投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
8)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識別及其預(yù)防措施
9)選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
10)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點(diǎn)
11)資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
12)資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
13)招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
14)《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
15)《 機(jī)電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
16)招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
17)招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
18)招標(biāo)文件的發(fā)放
19)現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
20)投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
21)投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
22)投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題
小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三篇 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
1)開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
2)資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
3)評標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
4)評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
5)評標(biāo)的基本原則與評標(biāo)程序
6)各類評標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
7)標(biāo)底的編制方法和使用
8)評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定
9)投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
10)無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
11)確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
12)評標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
13)中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評標(biāo)辦法
第四篇 合同簽署與談判
1)合同類型及其選擇
2)通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
3)談判的原則與技巧
4)合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五篇 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
1)招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
2)招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
3)投訴的受理、處理的程序和要求
4)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
5)招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
6)申裁和民事訴訟程序
7)招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標(biāo)
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例

培訓(xùn)師介紹：

Frank Xiao
現(xiàn)任某歐洲跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人

行業(yè)資質(zhì)：
工程采購及合同管理專家
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)專家
ITC高級培訓(xùn)講師
跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊造價(jià)師
國家注冊一級建造師
國家二級心理咨詢師
高級工程師職稱

工作經(jīng)歷：

超過15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項(xiàng)目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。

在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購政策和程序；建立和完善采購及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對項(xiàng)目采購及合同管理均有大量理論知識及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識，并有其自身獨(dú)到的見解。

十幾年的采購與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。

近年來兼職負(fù)責(zé)跨國集團(tuán)公司內(nèi)部采購培訓(xùn)，使其自身長期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

中國石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學(xué)院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)……

客戶評價(jià)：

知識和經(jīng)驗(yàn)的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機(jī)會(huì)多來參加。-------彩訊科技

使我的理論知識水平得到增強(qiáng)，對工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)

.深入淺出互動(dòng)性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通

營造良好的互動(dòng)氛圍，把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。-------中國石化

感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)