培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件；
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過(guò)程；
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同
談判的技巧；
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問(wèn)題及違規(guī)法律后果。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
課程背景：
隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為招標(biāo)采購(gòu)人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國(guó)內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
第一篇 背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義
1)招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
2)招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
3)招標(biāo)投標(biāo)的分類
4)招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
5)必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
6)必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
7)招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性
談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
8)政府采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
9)主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
10)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
11)招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹
案例：CCTV的廣告招標(biāo)會(huì)
第二篇 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
1)招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
2)招標(biāo)必須具備的條件
3)編制招標(biāo)采購(gòu)方案
4)確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
5)組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
6)制定招標(biāo)規(guī)則與策略
7)投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
8)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
9)選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
10)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)
11)資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
12)資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
13)招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
14)《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
15)《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
16)招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
17)招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
18)招標(biāo)文件的發(fā)放
19)現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
20)投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
21)投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
22)投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題
小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三篇 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
1)開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
2)資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
4)評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
5)評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
6)各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
7)標(biāo)底的編制方法和使用
8)評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
9)投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
10)無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
11)確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
12)評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
13)中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法
第四篇 合同簽署與
談判1)合同類型及其選擇
2)通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
3)
談判的原則與技巧
4)合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五篇 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
1)招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
2)招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
3)投訴的受理、處理的程序和要求
4)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤
5)招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
6)申裁和民事訴訟程序
7)招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒(méi)有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題案例
培訓(xùn)師介紹：
Frank Xiao
現(xiàn)任某歐洲跨國(guó)集團(tuán)公司采購(gòu)與合同管理部負(fù)責(zé)人
行業(yè)資質(zhì)：
工程采購(gòu)及合同管理專家
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家
ITC高級(jí)培訓(xùn)講師
跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
高級(jí)工程師職稱
工作經(jīng)歷：
超過(guò)15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)備工程師、技術(shù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)主管、采購(gòu)與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購(gòu)與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購(gòu)政策和程序；建立和完善采購(gòu)及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（包括供應(yīng)商的尋找、審核、
績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購(gòu)及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
若干年的歐美跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。
十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。
近年來(lái)兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn)，使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
中國(guó)石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學(xué)院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)……
客戶評(píng)價(jià)：
知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機(jī)會(huì)多來(lái)參加。-------彩訊科技
使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng)，對(duì)工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)
.深入淺出互動(dòng)性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍，把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。-------中國(guó)石化
感覺受益非常大，講課過(guò)程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購(gòu)及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)