采購招標與供應商選擇技巧及實戰(zhàn)其它上課時間：

采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。通過本課程的學習，可使參加者：
掌握規(guī)范的采購招標流程；
學會何時采取何種方式獲得報價
學會邀請適當數(shù)量的供應商參與報價
學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；
學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；
分享外資企業(yè)在采購招標方面的實戰(zhàn)經驗。1.采購招標基本框架
影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2.獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3.評估報價的標準
最低價格法
最低所有權總成本法
加權評分法
價值評估法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
4.獲取報價時供應商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應商的理由
邀請供應商時所考慮的一些主要問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
5.采購招標的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發(fā)放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應商時應考慮的問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析