TWI其它上課時間：

一線班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、儲備干部。

課程收益:

幫助企業(yè)提高一線管理人員的工作指導(dǎo)技能的水平；
能迅速為公司訓(xùn)練大批優(yōu)秀的員工；
同時提高一線管理人員的訓(xùn)練能力；
減少員工流失率；
獲得日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)的培訓(xùn)證書，在全世界范圍內(nèi)認可。

課程大綱:

二天課程 TWI-JI 工作指導(dǎo)，是培養(yǎng)一線主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。
任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時,都希望做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)（JI）就是用來建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及指導(dǎo)流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個課程。這個指導(dǎo)方法是指導(dǎo)人們?nèi)绾谓虝�部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定\\\\\\\"一個最好的方法\\\\\\\"，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。所以運用工作指導(dǎo)（JI），你將獲得培訓(xùn)的一致性和過程的穩(wěn)定性。它為所有的持續(xù)改進項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。運用工作指導(dǎo)的方法帶來的好處是：顯著降低培訓(xùn)周期，減少不良和返工，減少事故，提高工作滿意度。

工作指導(dǎo)的理念是：員工沒有掌握，是指導(dǎo)者沒教好！
學(xué)員背景要求：
熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識，生產(chǎn)現(xiàn)場班組長等管理者尤佳。

培訓(xùn)師介紹：

顏文超
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證TWI講師 奧曼克高級咨詢師
2008年顏先生接受了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會的TWI講師認證，是中國最早接受認證的TWI講師之一，是目前為數(shù)不多的TWI四個模塊都經(jīng)認證的講師。從2010年起，顏先生進入了培訓(xùn)、咨詢領(lǐng)域，開始專門進行精益生產(chǎn)系列的培訓(xùn)和相關(guān)項目的咨詢。目前顏先生已給300多家企業(yè)進行過TWI課程的培訓(xùn)，并屢次獲得客戶的好評。
顏文超先生有著12年以上豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉工廠的全面管理，精通精益生產(chǎn)系列的各項工具的運用推廣。2008-2010年期間，做為一家知名外企的持續(xù)改善經(jīng)理，成功帶領(lǐng)該企業(yè)的持續(xù)改善團隊，完成了精益提升項目，獲得了圓滿成功。